现代企业制度中，人员招聘过程和规模决定了企业的实力；企业人力资源规划中，不同形式和时间周期的聘用制度，也在解决业务周期与人员周期之间的矛盾；如果哪个企业能够借鉴应用古时的耕战制，将无疑大大降低运作成本，提升竞争优势；古代的级别制度，与现代的人力资源的职业生涯规划管理和岗位价值体系有异曲同工之处。
秦国方阵中一个非常重要的组成部分是其信息传递和指挥系统，无异于现代企业的信息系统。古人以“令、旗、金、鼓等”指挥着队阵的冲杀、转向、退守与行进，诺大一个方阵，行进有序、阵脚实稳。
在现代管理中，著名的“牛鞭效应”亦是反映在信息不对称和信息延迟作用下，产生的供应链成本低效率问题。越来越多的企业在实施ERP的过程中，初衷之一就是努力减少信息失真、错导和延迟所带来的损失。古时无法想象现时的计算机系统，但是令旗、金鼓、狼烟与烽火同样指挥着千军万马，达成高效的统一。
资源与绩效
古时征战成败依附于四类资源的占有：国土、人口、粮食和技术。在众多战役和长年战争中，国力的这四方面决定了战争的最终结果。同时这四个方面又成为各诸侯国努力争取和争夺的目标，使之成为下一轮竞争的依赖和基础。秦军在历代王侯统治时期，不断扩大着自己的疆土，拒有秦岭汉中，夺取成都平原，筑长城、挖灵渠、修直道，从军事和经济不断积累力量。17-60岁男子的郡县兵役制和耕战政策保障了足够低负荷的兵源。都江堰、郑国渠的修建，较六国更加注重粮食这一长期战备资源的积累。青铜技术和精湛兵器技术的推广应用，使其战斗力明显提升。
现代企业追求的目标中，市场份额（对应着国土）、人员规模（人口）、财务现金流（粮食）和专业技术（技术），亦为企业持续发展的标志和保障。将这四个要素的顺序重新调整一下，即与当前甚为流行的卡普兰博士的“平衡计分卡”完全吻合。人口的规模和素质（学习与成长指标）决定着技术的把握和创新（内部流程指标），人口和技术优势的叠加作用导致了国土（外部市场指标）的延伸，国土的扩张奠定了粮食战备（财务指标）的基础，粮食储备又循环推动了人口、技术和国土的发展。
