近看现代企业中，企业案例的成功与失败亦无不起源于这两方面要素。战略是否正确、企业文化规则是否清晰，决定企业能否持续发展和突破瓶颈。战略导向失误，纵使能动性如何优秀，均于事无补。方向上有偏差，跑得越快，失误越大。公司治理上是否秉信共享的文化规则，是初创期企业和快速发展期企业的分水岭。没有统一的文化规则，公司内部无法形成合力，过多的精力在内部发展多向上内耗消失；反之，统一的号令能够产生强大的执行力。“如果地球上所有的物体均向同一方向运动，整个世界将发生巨大改变”。
战术与运作
秦军方阵是秦国集权管控和强力军事制度的集中体现，方阵中弩、步、车、骑的规则分布，让人联想到现代企业的组织结构图。根据地形地势，敌我方力量优势对比，方阵的统帅摆阵布兵，时而严阵以待，时而机动灵活地调整着阵法的变换，以最有效的方式调集着内部组织资源。现代企业中，如果能审时度势地建立高效灵活的组织模式，将最充分的资源配置到最迫切的需要处和必争之地时，相信可以战无不胜。
宛如一个硬币的另外一面，组织结构对应着运作流程，在进攻防守中，弩、兵、车、骑的混合应用，依赖于合理的方阵架构。架构合理，则弩、兵、车、骑的协同作战流程有效；反之，则协同流程不顺，纵使战将千员，威力也难以发挥。最近几日，还与同事一起讨论正在执行的一个组织流程梳理的项目；组织梳理之后，以销售序列、运作序列、保障序列和管理序列清晰分列的组织结构，更能显示此客户的一级管理、业务流程，较之原来功能纷乱的组织结构图有很大的改观。
秦国的将士可谓比作现代企业的人力资源。在秦国，可以随时征召17岁至60岁的成年男子上战场，为军队的士兵选拔提供了充足的保障；实施耕战政策，战斗编制实行部曲制，战后，曲以上指挥机构即行撤销，将军交出兵权，部队恢复平时建制，士兵分别归建或复员；高级军官分为将军、将、校尉和军候，低级军官分为二五百主、五百主、百将、屯长、什长和伍长等，各级别军官所带亲兵卫队的人数因级别不同，同时他们的服饰、铠甲、饮食和休息标准也因级别有明显差异。
