然而华为在国际市场上的脱颖而出凭借的不单是其无坚不摧的“土狼精神”，还有先进成熟的技术，独到的营销理念和国际化，规范化的管理体系以及巧妙的公共手段，所有这些的相互作用融合形成了华为的国际核心竞争力，值得国内的通信制造型企业国际化发展借鉴。
首先，先进的技术实力是通信制造型企业赢得国际市场的基础。华为在技术上的投入和成功是业界公认的，笔者认为其主要的成功要素有以下：一、重视研发投入，技术的先进性和成熟性处于业界领先地位。即使在低谷时期，华为也保障销售收入10%以上的研发投入。随着知识产权时代的到来，其年度专利申请量突破1000件，成为中国申请专利最多的企业。二、积极参与国际国内电信标准的起草和制定工作。参与标准的制定既扩大了企业的影响力，奠定其行业内的主导地位，同时又会带来新的商机。三、从以前简单的提供产品到现在提供全网络的解决方案，是在电信NGN，3G时代取得成功的先机。
差异战略化的营销理念是开拓国际市场的关键。独到的营销理念为华为海外市场扩张起到如虎添翼的作用。关系营销成为其海外市场拓展的利器，而“普遍客户原则”则为其赢得更多的客户打下坚实的基础。其周到完善的服务，包括快速的反应能力（供货、工程实施、服务升级等），而对客户培训不但树立其诚信的形象，还弥补了与客户的文化差异。所有这些在海外客户处赢得良好的信誉，同时赢得了后续的合作和新的客户资源。在其营销理念中值得一提的是创新的品牌策略：积极带动海外客户“走进来”，其创新的“东方丝绸之路”，“东方快车”的品牌推广方案使得许多的海外客户认识了中国，了解了华为；同时，积极“走出去”进行品牌推广宣传，在国际展会上的频频亮相，配合“不同的只是价格”的广告口号和真正的实力，品牌效应逐渐深入人心。
国际化的发展需要与国际接轨的管理体系。《华为公司基本法》作为中国首部公司管理基本法，被业界视为中国企业在实践中探索职业化管理。“以流程型和时效型为主导”的国际先进企业管理体系使得其对多变的国际市场具有快速的反应和决策能力；IPD集成产品开发管理控制产品开发流程，提升产品开发质量；ISC集成供应链管理保证在实现供应链的过程中提高客户的满意度，降低供应链的总成本。全球化的地区结构性重组，在美国、瑞典、印度和俄罗斯等地设立研究所和几乎遍及主要国家的分支机构，建立全球化的研发、营销和服务体系。
