同样在1980年代，日本经济接手美国荣耀，美国政府原先考虑拆分的大企业，一家一家碰到问题，知名管理作家汤姆·彼得斯在1982年出版的《追求卓越》一书，以挖掘美国大企业成功故事为主，却在出版四年后成为最大反讽，书中企业陆续出现问题。
日本企业以规模战胜美国企业，全盛时期全球前十大银行有七家来自日本，但美国企业以规模等同竞争力、盲目扩充的苦果，日本在1990年代也尝到，经济衰退13年。
我在1997年于日本横滨听竞争理论大师迈克尔·波特对日韩大企业主管演讲，提到亚洲企业都有规模迷信，以为大就是好，拼命扩张，对手有什么自己也要做什么，使得彼此愈来愈像，缺少差异化使得获利空间高度压缩，愈大愈辛苦。这场演讲结束后三个月，亚洲金融风暴发生，企业过去不重经营效益的结果，一次买单。
另一方面，在整个1990年代，通用汽车一直雄踞美国五百强榜首，但它始终困扰不断，影响力远不如微软、英特尔和思科等获利成长更快的科技业。进入21世纪，微软、英特尔和思科也显疲态，Ｇｏｏｇｌｅ、ｅＢａｙ和Ｊｕｎｉｐｅｒ等公司又蹿起接棒。
究其原因，规模已不等同实力，规模要大就要时间积累，但时间也是企业最大杀手，许多惰性和官僚问题都会随时间积累，这也是每隔十年有关“组织再造”和“流程重新设计”的书就会热卖的原因。美国超过百年历史而仍有竞争力的企业屈指可数，通用电器、可口可乐和康宁（Ｃｏｒｎｉｎｇ）是其中之三。
并不是企业老就一定会消失，或者企业新就一定能存活下来，关键在于创新能力。康宁的历史超过150年，以制作瓷餐具出名，在美国等于是餐具代名词，如同提到Ｃｏｋｅ代表可乐，提到Ｘｅｒｏｘ代表复印一样。但康宁在几年前大胆把餐具部门卖掉，转而投资成长机会更大的玻璃基板（用于液晶面板）和光纤，为自己找到新的出路，但这种例子很少。
