2）门店区域扩张
将一般图书零售业务定义为未来的核心业务后，战略扩张的出发点也就自然明晰化：做大一般图书零售业务。而零售业最直接的扩张方式当然是门店区域扩张；那么，下面最关键的议题自然是扩张方式、扩张节奏和物流配套策略的选择。
1.扩张方式选择：根据企业对零售行业关键成功要素的拥有程度评估和对未来对业务控制程度的期望，可以得出三种扩张方式选择：独立发展、合作发展与合资发展。而对于多数国内图书发行企业而言，由于资金、人才、物流和管理水平欠佳，选择合作或合资发展为主、独立发展为辅才是上策。对于新华书店，应考虑在改制的过程中引入战略投资者，完成初步融资，继而考虑以行政手段整合附近的新华系网点和以资本运作方式整合周围的优质民营网点是最佳扩张方式；而对于民营书商，首先应进行横向民民联合或民外联合提升自身实力，然后考虑新建门店或者发展连锁加盟。
2.扩张节奏选择：“攘外必先安内”这一思想同时也体现了以核心业务为基础的战略扩张原则，因为本地业务是为扩张提供现金来源的基础，也是核心业务的一部分。
3.物流配套策略选择：对于多数企业而言，新建物流配送中心与必要的信息化建设动辄上千万元级别投资都是“奢侈”性的“消费”；而另一方面，中国第三方物流体系行业的繁荣为图书发行企业提供了理想的物流业务外包选择。当然，新华书店已经建立的批销中心为新华书店提供了先天优势，只需投入少量资金即可获得所需物流能力。
3）业绩持续改善
在门店扩张的同时，如何提高门店的盈利性和如何基于门店进行高盈利性业务创新就先得尤为必要。
提高门店盈利性
1.业态调整：就如其他零售行业已经发生和正在发生的业态升级一样，图书零售也将面临下游图书消费者的成熟与上游的品种供大于求，有选择性地进行零售业态调整将决定图书发行企业是在选择“赢”还是“输”的业务。小而全的传统书店显然不是能盈利的业态，大书城、中型主题书城与专业书店则是未来更可能“赢”的业态。
