在4月7日召开的年度分析师大会上，戴尔重申第一财季赢利将达到每股0.37美元，同比增长16%。CEO凯文.罗林斯宣称，在未来3~4年内戴尔的总收入将突破800亿美元的大关。
但TechnologyBusinessResearch研究机构的分析师布鲁克.格雷(BrooksGray)却并不乐观，“在可预见的未来，PC仍将是戴尔业务的主要驱动力，2009财年800亿美元的目标中，约有59%的收入源自PC业务。但这个目标的实现，可能需要戴尔改变目前的运营模式。否则，这个目标的实现可能需要花更长的时间。”
模式限制了市场开发
全球市场中，戴尔PC老大的地位尚无人撼动。但在某些地区市场，戴尔的表现就有些差强人意，和老大的身份并不相符。
IDC的分析师罗格.凯就曾指出，“在许多国家，如果没有零售店，PC很难送到消费者手中。”由此可见，直销模式不进行调整，戴尔在某些地区，将无法开发市场，更不可能进而占有，市场份额难免会面临持续下滑的危险。
举例来说，北美市场是戴尔的传统领土，多年来戴尔屡战屡捷，无人能敌。但是，随着市场饱和度上升，以及相关配套环节的限制，很多地域几乎到了无法推进的地步，戴尔的增长比率越来越低。
如今，新联想作为新鲜力量在北美开始扩张，戴尔感到了一种前所未有的压力。如果新联想把握好时机，借助IBM的传统销售渠道，北美市场必会上演“虎口拔牙”的精彩一幕。
在亚洲市场，新联想更是以10.9%的占有率位居市场第一。戴尔仅名列第三，并且面临东芝、索尼、明基等品牌的挤压，形势十分微妙。戴尔想以“后院起火”的招数来抵抗，显然有些吃力。
在欧洲市场，戴尔的前景也不容乐观。据市场研究机构IDC统计，2004年，戴尔在欧洲PC市场的份额出现下滑。由于笔记本电脑市场的欠佳表现，戴尔去年在欧洲PC市场的份额从2003年第4季度的8.4%降至8.3%。而流失的市场份额，被传统销售模式的竞争对手——台湾宏电脑夺去了。
