成长性企业的财务挑战

　　通过财务顾问公司的帮助，王先生在较短时间内建立起了企业的财务分析体系和财务控制制度。最后一个问题是要寻找一位新的财务负责人，在日常工作中推进和保证这些制度得到有效执行，并能针对不断变化的公司发展情况，进行调整和创新。因为目前财务执行力的薄弱，这个人不仅要能从大处着眼，也要能实际指导和操作具体基础工作，“既上得厅堂，又下得厨房”。但一时半会儿还找不到合适的人，考虑到财务管理滞后的种种问题和风险，作为过渡的解决办法，王总决定暂请顾问公司兼职企业的CFO，同时继续寻找合适的人才。