管控模式调整是一个复杂的过程，涉及大量操作细节的调整、优化，包括部门的重新定位、职责调整、权限重新划分、流程再造等内容。为保证方案的可操作性，使变革方案得到有效执行，我们与所有关键岗位人员进行了深入访谈，征求了方案的建议，使方案的科学性与适用性能够充分结合。同时，就具体细节问题与相关岗位人员沟通，使管控方案落地。
方案将理顺职能、明确职责、优化流程
管控方案实施
管控方案具体实施将以客户为主，我们将结合以往的经验协助处理其中的技术问题，现仅为方案实施提供建议。
领导者全力推动
企业管控模式的调整涉及企业的各个方面，在适应市场变化、构建企业竞争力的同时，也是对利益的重新分配，实施过程较为复杂。科学、可操作的方案仅是一个开始，主要的风险存在于实施过程中。所以，企业领导者应该全力推动，协调利益相关者，清晰阐述变革的思路并组织实施，有效处理变革过程中出现的问题。[3][4][下一页]
管理层积极贯彻
方案的成功实施依赖于管理层的积极贯彻。首先，必须就公司对目前经营环境的判断、变革的目的、方案的关键环节等问题与管理层深入交流，听取他们的观点，赢得认同，否则，实施方案最终将变成一纸空文而无法落地生根。而且，管理层对于方案如何稳妥实施，常常能够提出具有创造性的建议，这对于完善方案具有重要作用。
子方案充分对接
管控模式变革涉及组织结构、绩效考核、薪酬、运营流程等多个子方案，各子方案之间的充分对接至关重要。对于具体的实施方案，则更要考虑不同子方案的实施时间和节奏，避免操之过急而对企业正常运营产生过多干扰。我们会建议客户将变革的时间选在经营的淡季，在原有绩效考核周期结束后推进，保证考核的相对完整性，选择距离一线经营较远的职能部门实施变革。
