但是从神州数码2004年上半年财报上看，神州数码供应链管理服务、增值服务和IT服务的营业额分别是42.68亿港元、22.69亿港元和10.59亿港元，在整体营业额中的比例分别为56.2%、29.9%和13.9%.对于神州数码来讲，传统的分销业务依然是神州数码的根本业务。
联想IT服务与神州数码IT服务大不相同
之前联想IT服务领军人物俞兵曾比较过联想与神州数码的IT服务业务：与神州数码不同的是，他们做的是软件，我们做的是服务。他们的客户是中小企业，我们的客户正逐渐转向大企业。当然以后也有竞争，但这是好现象。
现在事情完全不同了，联想正式撤出，神州数码正逐渐改变俞兵的印象：介入IT咨询业务并为各个大的企业用户服务提供IT服务。
而事实上，神州数码作分销出身和联想做PC出身对于做IT服务还是有着很大的不同。与联想不同，神州数码在02年开始布局IT服务战略的时候，就是以软件为基点，此后不断加强和咨询、培训等IT服务的业务。一位专家告诉记者，神州数码代理着大量的国际品牌，很容易接受到来自于上游厂商的方案支持，这有利于神州数码掌握相当的技术，从而为下游的客户提供服务支持。而郭为对于这一点则颇为自得：不谦虚地说，神州数码是天生可以做到“ITSeverOndemand”的企业。
冯易晨认为联想在IT服务领域，主要集中于电信等行业的软件开发业务，其进入与退出IT服务领域，都是基于其自身的战略定位与战略选择。联想一直在PC主业发展（国际化）与多元化之间游移，其自身资源与能力，决定了其只能偏重于一方发展。神州数码不同于联想的是，在2001年分家的时候，神州数码更偏重于产品分销与系统集成两块业务。产品分销到目前为止都是神州数码的业务重点，而它在IT服务上的布局，更多的是基于其最初的系统集成部门的积累。在神州数码与联想集团分家之前，老联想的系统集成部门在金融、税务等行业就有上佳的表现。
