正泰:“数字化生存”
不久前，记者走进著名私营企业温州正泰集团的总部，看到每位中层管理人员的案头都放有一本美国著名管理学者詹姆斯.柯林斯和杰里.波勒斯的著作《基业长青》。这是集团董事长南存辉布置的“作业”，每人要通读且要写出心得体会。
大企业是“成长烦恼”集中的焦点，正泰集团仅一季度因缺电未能如期交货的合同值就达1.6亿元。大资源的紧缺，让这些企业醒悟，百年长青之计，不能建立在对资源无节制消耗的外延扩张上，必须走出一条产业升级、内部管理优化的内涵发展道路。
去年夏天，正泰集团投资5000万元启动了一个以打造企业核心信息系统为目标的重大系统工程——“数字化正泰”。这是一个统一的、全面集成的信息化应用平台，功能涵盖企业运营的各个方面，统一管理企业的各项业务和信息资源。通过此系统的应用最终实现正泰集团支持产品创新设计的协同制造、支持协同商务的供应链管理，并在此基础上实现企业的决策支持和知识资源管理，提高企业核心竞争力。
在高达数十米的物流仓库，正泰集团副总裁陈建克对记者说，以前原料进库和产品出库全肩扛背驮，效率低不说，物流的周转还极其不合理，进进出出全是外层的货，靠里边的和底层的就永远积压着。现在，采用全套微机控制的现代化仓储物流系统，货物向流水一般此进彼出，每个环节的数量、品类和有效期限一目了然，从而使得企业的资金运转始终处在最高效的匹配点。
通过三年的努力，正泰集团经过严格的审评，2004年以内部管理的“最优绩效模式”荣获中国质量最高奖“全国质量管理奖”。这是中国私营企业首次获得该奖项。
中国民营经济起步于计划经济条件下的商品严重短缺时代，“卖方市场”这个特殊的市场环境，使得不少民营企业并未深刻理解市场经济的真正内涵，从而造成了“高投入、高消耗、高污染、低效益”的发展格局，在发展理念上，多数企业注重的是简单的量的扩张和价格竞争。
