民企内外“突围”

　　江阴模塑集团有限公司副董事长曹克波说，外国公司是在利用中国企业的本地知识。在竞争中，必须在市场扩大和成长前，在很短时间内把生产能力准备好。但西方公司永远没动力这样做，他们会仔细测算，需要投资多少，虽然他们的规模很大，他们的董事会和股东要求很严，但这样限制了他们的速度。这种情况下他们就会选择与中国公司合作。

　　低成本战略一直是中国企业的看家法宝，温州打火机靠低成本抢占了80%的世界市场，挤垮了曾是世界三大打火机生产基地的日本、韩国以及台湾地区的80个厂家。

　　但同时也应看到低成本的优势正遭遇严峻挑战。众多国际企业的本土化生产正在逐步抵消国内企业的成本优势，并进一步挤压国内市场，留给本土制造业的发展空间越来越窄。不仅如此，低成本型的竞争对手正纷纷崛起，包括亚洲的印度、越南、泰国、马来西亚，美洲的墨西哥，欧洲的土耳其等。这一局面迫使我们必须走出那种自我感觉良好、觉得竞争远在天边的幻觉，要以创新的思维，重新思考本土制造企业的生存发展战略。

　　百安居中国区总裁卫哲非常形象地说：“中国的羊圈很大，再放进几头狼也没问题，而与狼共舞的过程中，羊性会向狼性转化，中国羊总有一天会变成国际狼。”