尽管还是候任CE0，但刘军已经感到了扑面而来的压力。
刘军说联想中国担负着三大使命：首先是联想未来全球业务的核心支柱——中国业务的营收要占到新公司整体业务的1/4，而利润占有率要求更高；其次是打造新联想竞争力的试验田，把联想在单一国家市场的成功复制到全球；此外，联想中国还将是一些联想全球种子业务的孵化器，未来除了台式机与笔记本之外，还会生产销售服务器、外设、数码、手机这些产品。这些种子业务都会首先在中国播种，联想中国做好全球孵化器的角色。
但这些目标对联想中国还是遥远的预期，联想中国2005年主要是求稳，整合好IBMPC与联想的原有业务。刘军表示，为了求稳，联想在2005年必须做好三方面的工作：一是坚持联想2004年既定战略；二是业务组合和管理团队保持不变，第三是对合作伙伴的承诺不变。
2004年初，联想由多元化转向专一化，这被看作是联想过去三年的否定。刘军说，从2001年-2003年，对联想来说是一个大年，2004年联想又开始了一个大年，而在2004到2006年这个大年里，联想将保持专注的策略不变，同时发展种子业务。
来自IDC的统计数据显示，中国PC市场2005的销量将比2004年增长7.7%.刘军认为，大势看好，有利联想完成并购后的第一年的任务，稳定大局。
而从细分市场来看，政府市场、大型企业市场、地县级的市场增长将会出现更快的增长，联想会抓住这些领域与行业的机会，加大在这些行业里的投入。刘军不否认可能继续推出2999元低价电脑抢占地县级市场。
业界关心的是新联想如何整合联想上海笔记本制造中心与原IBM与长城合资的长城国际。刘军认为两者之间不存在冲突，联想原来的上海笔记本制造基地长在大批量的制造，专注于行业市场，而长城国际满足客户流水线非常强，适合品种丰富的，小批量的产品，有很强的柔性制造能力，满足普通消费市场多样化的需求。
