——新联想全球总部设纽约，联想国际的运营中心设在美国罗利，而北京则是联想中国业务运营中心。
联想这种三足分立，国内与国际分立的组织架构只是为稳定大局而做的一种过渡性架构，未来的全球架构将按业务的需求而设，最终将国内与国外机构统一，以更好的发挥协同效应。“要做到顺理成章，润物细无声。”刘军说。
2月23日，中国传统的元宵节。新联想集团将2005年的策略发布会选择在这一天。
去年12月8日收购IBMPC之后，联想无疑开始脱胎换骨，而2005年是其能否成功蜕变的最关键一年。如果开了个好头，将为联想“化蛹为蝶”打下坚实的基础；如果失利，将无法想像联想未来的日子。
而联想的竞争对手却已经开始行动。2月22日，惠普发布新款PC，显然是想抓住最后的寒假促销时机；在台湾地区，惠普更是打出一语双关的“连想，都不要想”的广告；而最大的压力来自美国政府对于联想并购IBMPC可能威胁美国国家安全的怀疑。
2月23日，新联想现任高级副总裁、候任首席运营官（COO）刘军接受采访称，联想收购IBM将按原定的步伐进行，2005年PC市场大势看好，联想有信心完成既定的任务，为最终完成并购整合夯实基础。
新架构维持一年
刘军用两个字概括了联想的新年策略，一是求“稳”，二是求“进”。
最受人关注的无疑是联想的机构设置，这将体现联想的整合思路。新的公司架构分为联想国际与联想国内两部分，这体现了联想的“稳”策略，不在两公司原有的组织架构上动大手术。
杨元庆将出任新联想的董事局主席，Steve任首席执行官，马雪征任CFO（首席财务官），其下分设联想国际COO与联想国内COO.新联想全球总部设在纽约，董事长杨元庆、全球CEOSteve、CFO马雪征今后将大部分时间在纽约。
刘军确认，此架构为一个过渡性的架构，这是新联想在未来一年的运营架构，过渡期之后，此架构还将重新调整。他笑称：他的新名片也将在5月份才印出来。
