民营小企业，你处于什么样的风险期间？

　　三：关注相关政策

　　由于民营小企业的特殊性质，政策的好坏直接决定了企业的发展方向。作为企业的管理者，应该时刻留意政府的相关政策法规，哪些法规可能涉及到企业的产品发展，涉及到企业的战略法规和市场地位等等。从而采取相应的对策，保证企业稳定、健康、持续的发展。

　　四：重视管理

　　管理出效益这句名言想必大家都很清楚，但是没有几个民营小企业能够认识到这个问题，大多的民营小企业，把销售和关系网络放在首位，而重中之重的管理却很少放在心上，这样的不健康发展，最终导致民营小企业的局限性发展。因此，一个合格的民营企业业主，应该学会用管理的角度看问题，将企业从人事到财务再到销售等等一系列环节，用管理的眼光去看待，制定相关的定性和定量的制度给予约束，从而确保管理的实施。

　　以上一些观点仅供大家参考，毕竟当今中国任何一家民营企业的壮大，都是经历了众多的风风雨雨才有今天的这个结果。在激烈的市场经济中，能够把握住方向，经历过风吹浪打的企业，灵活多变，才最终站稳脚跟；反之，脆弱而没有很好准备的企业则逐渐退出市场。衷心的祝福中国所有的民营企业一路走好！

　　（范瑶，《新闻晚报》记者，中国《人力资源》杂志社特邀记者，民营经济报专栏，锦英人寿保险咨询网CEO，在人力资源管理、保险业、营销策划方面有一定的个人研究，欢迎您与作者探讨您的观点和看法，电子信箱：fanyao1@163.com）