对策：在日常的企业运营中，要注意节约开支，从点滴做起，大到每笔生意的计划开支，小到办公用纸的选择；向有经验的会计师或者是创业家沟通联系，请教他们对公司的现金管理提出合适的意见；经常性的评估企业现金状况，按季度编制现金流量表。总之一句话，将您的眼睛盯在您的银行里的存款，它才是真正能供自己随时支取的部分，其它的都不用去过多的计划。
三：授权风险
大多数民营小企业业，在达到一定的经营水平和规模后，原来的创业人士已经没有能力继续唱“独角戏”了。此时要学会将企业的一些管理权利授权给其他人承担，自己主要抓主要工作。但是在实质授权过程中，却存在着一些风险，这些风险可能是自己人为造成的，也可能是外界环境所影响发生的。
问题：
A：认为企业是我自己创造的，所有的大事小事都应该由我自己来处理，别人过多的干涉就等于分解了自身的权利。
B：在心理上存在着障碍，即使把权利分出去了，心里仍然很担心，总认为这个企业中任何事情，自己一定要知道，否则心里无法放下。这样直接导致了管理多层化，一方面让管理者无法真正有效的掌握手中的权利；另一方面，凡事都要问，凡事都要管的心态，导致自身工作效率下降，企业的总体计划迟缓。
对策：
物色有才能的人做为自己的助手。招聘后通过一段试用期间，看求职人员是否适合企业自身的发展，是否能够承担起相关的责任。
向管理专家或者咨询公司请教，听取他们对自己的管理方面的分析，找出自己的不足之处，有计划，有时间的进行改正。
作为民营小企业，优秀人才是保证企业持续发展的关键性因素。因此，一旦发现了好的人才，有助于企业发展的人员，准备以较高的工资，相应的地位以及权力等合适有效的方法留住关键人员。
四：领导风险
问题：当企业发展到有职工150人—250人的水平时候，通常会出现企业的领导风险。因此，查看下您的企业，现在是否处于这个阶段，一般，在这个阶段都需要寻找咨询公司，全面对企业的经营策略和管理制度进行诊断，采取新的管理体制和技巧。但是，在这种情况下，通常管理者不愿意放弃给自己带来成功的老套管理方式。
