对策：为了规避企业的领导风险，保持企业稳定持续的增长，经营者需要对自己进行再培训和学习。无论你认为你以前的管理方式是多么的优秀，多么的适合自己的企业运行，都需要通过不同方式对企业进行一个全面的判断，对自己的工作进行评估。从而将企业的战略进行相应的调整，就相当于一个重新再生的企业，重新定位自己的角色，寻求更大的发展。
五：财务风险
问题：
当民营企业发展到一定阶段，大部分资金已经不再依靠当初创业的贷款和其它来源，更多的是依靠市场来获得资金。此时，是最需要把握好自己的财务阶段，一旦有所闪失，企业管理者本身也不会善于利用资金扬长避短，将会导致企业限制困境，把企业带入崩溃的边缘。
对策：
管理层人员要互相监督，避免企业的资金挪为他用。
建立起规范的企业财务制度，将每笔资金的来龙去脉都进行登记，杜绝不良资金的流通和使用。
定期对财务的状况进行检查，发现问题及时给予解决。
从以上五个系列的分析，不难看出，民营小企业在发展中的每个阶段都会遇到不同的困难去面对，都需要调整相关的战略抉择。因此，民营企业领导者在日常管理中应该时刻关注企业在发展过程所面临的不同风险，从而决定采取不同的措施。
一：善于学习
尽管每家企业在产品上都有可能不同，但是他们在面临的问题上都大同小异。聪明的管理者应该经常分析那些失败和成功的案例，学习别人为什么成功，又为什么失败，从而为自己企业的道路做出正确的选择。
二：重视量的分析数据
企业管理者在获得管理信息，一般属于二种。一种是定量的数据信息；另一种是定性的概括信息。领导者在获得这些信息的时候，要尽可能的避免定性的分析，要关注企业的真实数据。销售额增长了，到底增长了多少，是14%还是18%；生产扩大了，是1000件，还是1431件；有大量的应收帐款还没有收到，这个大量是多少，是480万还是496万。
