记者：你所谈的管理模式挑战，尤其是家族制管理方式的挑战已经成为“珠江三角洲模式”企业普遍头痛的问题。我在相关媒体看到你一篇《家族制要得，家族管理要不得》的专访，阐述的是关于“晋江模式”家族制的观点。“晋江模式”的家族制同“珠江三角洲模式”的家族制有哪些异同点呢？有没有规律性的对策和解决之道？
方池雄：你讲的那篇《家族制要得，家族管理要不得》，当时是有感于“晋江模式”的家族制所做的一些思考。实际上，里头的许多观点、见解和解决方法，个人以为对“珠江三角洲模式”家族制而言仍具有重要的借鉴意义。具体内容就不再重复了。这里我特别强调一点：家族制管理所带来的困扰挑战的不是某个企业或家族，其本质挑战的是整个人类社会遗传的有效性。从人类的自然属性来讲，欧洲人、美洲人也想世世代代将位子传给儿子、孙子，以至“江山永不变色”。但人类几千年尤其是欧美企业的实践反复证明：人类的遗传不具备有效性，也就是没有一个家族能保证世世代代都很出色。大家所熟知的“王安公司事件”，其实从一般人的角度来衡量，其继承人已经是相当优秀，你让他来管珠江三角洲一般规模的企业绝对不成问题；只是当时的王安公司已是家世界级公司，要把它经营好，其继承人不要讲在家族内承传，就算在全球范围内寻找，也不是一件容易的事。我们看到许多百年老店，如摩托罗拉、沃尔玛等，在其近百年企业发展史上，一部分时间是家族人继承，更多时间是由“遴选委员会”所挑选的职业经理人来担当重任，而家族成员只做股东。为什么是这样？——这就是一家企业百年得以运行的商业底线——任何一个家族都必须承认人类的遗传很多时候是无效的！反观国内有些老板，甚至是著名民营企业家，大谈特谈其“子传孙，孙再传重孙，江山永不变色”的“独家秘方”。好像很高明，其实在企业运行规律面前，都是些“治标不治本”的雕虫小技。我敢断言：只要你违背了上面所讲的企业百年得以运行的商业底线，你的企业破产只是时间问题。
