记者：总结“珠江三角洲模式”的成功经验，你认为最重要的是什么？
方池雄：八个字——“实事求是，因地制宜”。细究“珠江三角洲模式”的发展历程，我们发现即使其内部区域的发展模式也不尽相同。如前面所提到的“顺德模式”、“中山模式”和“南海模式”为内生性发展模式，而“东莞模式”则为外生性发展模式。为什么会这样呢？东莞所在地为珠江东岸，源于同香港的地域优势，它容易与深圳形成“前店后厂”的运作模式，借助境外制造业向大陆转移的有利时机，承接世界产业跨区域移动，与境外（如美国、印度、香港、台湾等地）、深圳和周边地区（如惠州）形成合理的分工布局。比如，上世纪90年代后期，东莞抓住机遇承接美国、中国台湾等地区的IT产业转移从而成为全球最大的电脑资讯产品生产基地。顺德、中山和南海所在地为珠江西岸，其弱点在于虽较为靠近澳门，但受制于澳门自身的经济总量和产业结构而没有东莞靠近香港的种种优势（尤其虎门大桥还未通车时），但其优势在于自古以来佛山（包括顺德、南海）是做买卖的好地方，许多“广货”都是由顺德、南海生产，经广州运往省外。因此，顺德、中山和南海人便发挥其擅长做生意的特点以内生性的方式来发展经济。所以不同发展模式是“因时因地因人而制宜”的自然结果。与此同时，各地的经济运行又呈现出一定的规律性。比如珠江三角洲各区域所表现的“一镇一品”或“一镇几品”的以专业镇为依托的“簇群经济”，在加拿大、荷兰等国家已经被证明是促进“县（镇）域经济”发展的有效方式。事实上，南海市大沥镇的铝型材、平洲镇的制鞋业、罗村镇的皮革业；中山市古镇的灯饰、小榄镇的五金、沙溪镇的服装；顺德市伦教镇的木工机械、乐从镇的家具；东莞虎门镇的服装、厚街的家具等，都成为拉动当地经济发展的龙头行业。我以为，“珠江三角洲模式”的成功就是广东坚持“实事求是，因地制宜”原则的成功。
