记者：同中国其它区域经济或发展模式一样，“珠江三角洲模式”近年来遭遇很大的挑战：比如产业结构、管理模式等。请介绍一下你在这些方面的思考？
方池雄：确实如你所说，伴随着广东落实科学发展观，转变经济增长方式，“珠江三角洲模式”原有一些被历史证明行之有效发展经济的思路和办法，却在新形势、新情况下遭遇很大挑战，甚至失效。总体而言，挑战主要来自于这么几个方面：第一是国际性产业结构调整所带来的区域经济的梯度推移。一般地说，一个地方产业结构优劣决定了区域经济的盛衰，而产业结构自身优劣又主要取决于地区经济主导专业化主体在整个行业寿命周期中所处的发展阶段。如果主导专业化主体处于创新阶段或发展阶段，那么这个地方的经济就会高速增长，而该区域就是一个经济发展的高梯度地区；反之亦然。比如国际IT产业向内陆的转移曾带来东莞的高速增长，但目前东莞所面临的最大挑战却是“台资北扩”或“台资北移”，即国际IT产业正昭显出逐步向长江三角洲转移的迹象。这不由让人感慨：“三十年河东，三十年河西”。第二是全球产业价值链的分工。在全球化的产业价值链分工体系中，美国利用信息技术为核心的新产品和新技术领域中的创新优势，处于国际分工的顶端，主要从事最高附加值产品的生产；日本和西欧国家则发挥其在应用技术领域中的优势，主要从事一般高附加值产品的生产；而目前的广东和全国一样，区域产业价值链虽渐成雏形，但大部分均位于产业价值链的底端，即最低端的加工组装环节等等。广东企业要想实现产品的高附加价值，占据全球产业价值链的有利位置，就必须向上下游拓展：上游利润由低到高是零部件、材料、设计和研发，下游是销售、传播、网络和品牌等环节。比如“家电之都”顺德目前已成为中国品种最全、规模最大的家电配件生产基地，家电产业价值链已初步成型，且拥有“美的”、“科龙”、“容声”、“万家乐”、“格兰仕”五大中国驰名商标。同时，电冰箱、空调器、热水器、微波炉、电饭煲、电风扇、消毒碗柜等家电产品销量亦居全国领先地位。但由于核心技术缺失（比如日本掌握着微波炉的核心技术），顺德企业利润很低，赚的是“辛苦钱”。诚如某家电老板所言：10年前，做一只电饭煲可以赚100元，现在只能赚几元钱了。就算龙头老大格兰仕面对困境，也只能喊出“为跨国公司再打工50年”的口号，其中艰辛可窥一斑。第三是管理模式的转变。我将企业的发展阶段和赢利模式简单扼要概括为“四步曲”：第一阶段为业务拉动增长型，也就是卖东西、做生意阶段，俗称“开源”；第二阶段为内部管理效益型，也就是在市场份额较为稳定且很难再有更大上升空间时，通过优化内部组织结构和业务流程来求效益，俗称“节流”；第三阶段为资金运作、资本运作和品牌运作型，也就是价值经营型阶段，使产品在同等情况下能卖个好价钱；第四阶段为企业文化效益型，也就是创造企业附加值的阶段。企业发展“四阶段”是逐步递进、互为因果、螺旋上升、相辅相成的一个完整过程。客观来讲，广东省的企业（包括一些龙头企业）目前绝大部分处于第一阶段，但随着企业逐步向第二、第三乃至第四阶段的转变，广东企业“二次创业”必须改变经济增长方式和企业管理模式。不断坚持体制创新，以海内外上市、融资租赁、ODM加工等形式与跨国公司制造业向中国转移的潮流相配合，逐步扩大外向型比例，同时不断打造在国内市场的核心竞争力。第四是如何构建新的经济“增长极”。即广东企业如何通过对现有的产业结构进行调整，寻找新的产业增长点，并通过外部经济和产业间关联的乘数扩张效应，推动区域产业的增长。当然，挑战还包括区域经济自身的有效整合（如顺德的家电业）、全省区域经济有效合理的梯度推移（如粤东的产业可向粤西北转移）等等。
