方案二：选择来自内部的改革或调整
当中小企业出现问题或陷入困境时，大多的“企业麦凯姆”会选择进行内部的改革和所谓的调整。一般都会从如下几方面来进行：
A、人员调整：此时无论是中高层管理者还是一线员工，只要是企业麦凯姆认为需要调整的（或美其名曰：“新鲜血液”），都在“走马灯”似的更换着。殊不知，就在这来去之间的繁忙景象下，企业在不知不觉中病情又加重了；最终“企业麦凯姆”只得空余感叹：“唉！人才难寻啊”。真是这样吗？想想是换教练还是换球员？也许就不会有这样的感叹了。（正常的人员调整不属此文内容）
B、业务调整：此时“企业麦凯姆”常会对公司的业务进行所谓的整合，或引进一些新的业务项目，幻想着某根救命稻草能给公司带来奇迹；可这种业务上的调整往往都不如人意，这种“舍近求远”的做法往往令公司雪上加霜。（正常的业务调整不属此文内容）
C、转向经营：抱着“船小好掉头”的想法，认为既然陷入了困境那就来个转向，却忽略了“风口浪尖上的转向是多么的危险”。（正常转向经营不属此文内容）
以上两个方案都是在表象上做文章，而忽略了事物的本质。如表象文章做得好的还可以延缓企业的生命（但死亡也只是迟早的事）；如做不好就只能加速企业的死亡而已。
常言道：“解铃还需系铃人”。因为，当企业出现问题或陷入困境时，其根源都在于“企业麦凯姆”，所以“企业麦凯姆”只有从自身出发才能真正解决问题。也只有这样，企业的死结才能在真正意义上解开。
当企业出现问题或陷入困境时，其实也就是企业自身与身处的环境产生了不适反应。这种不适来自两个方面：
A、来自企业变化了，而环境没变引起的不适；
B、来自环境变化了，而企业没变引起的不适；
而这两方面又来自“企业麦凯姆”本人不能满足企业变化的要求（如企业发展壮大了而自身的综合素质和管理能力没有跟上等）和不能适应环境变化带来的差异（如从以生产管理为中心的环境到了以营销管理为中心的环境变化等）。
