矛盾民企
在“官与商”、“实与虚”等矛盾中，民企面临的是对自己身份的重新确认，以及发展路径的两难选择。没有人能忽略这两个关键矛盾，因为在其背后，反映的是民企渴望尽快长大的迫切心态。
“沈书记，客人来了。”
宽大的办公桌前，沈学如不紧不慢地抬起目光。显然，这样的称谓他早已习以为常了。不过，他此刻的身份是江苏张家港的澳洋集团董事长，一家民营企业老板。
聊起过去，这位50岁的“书记老板”最感慨的是，在毛纺行业发展最快的上世纪90年代，他到张家港的一个镇当起了党委书记，这个“书记”称呼就是当年这么叫下来的。
“那时候，‘阳光’和‘三毛’(均为江阴的著名纺织企业)才刚刚起步，都靠那个机遇发展壮大。而我呢，去当了7年书记，企业交给别人管。等我1997年辞职回来时，企业已经不成样子了，只能从头干起。”时至今日，沈学如回想当年，依然有着不少遗憾。
但出人意料的是，在他递过来的名片上，在“澳洋集团董事长”的上面，印着另一行字：江苏省张家港经济开发区管委会副主任。
这又勾起沈的另一番感慨。原来，由于当年沈在当镇委书记时，在招商引资方面颇有心得。于是，去年张家港实施开发区重新整合，当地领导力邀其出任管委会常务副主任，沈推托不掉，只得再度出山。
现在，沈的工作安排是，每天早上准时到管委会上班，一般下午3点左右回到公司。“我现在是60%的精力在开发区，40%的精力在企业。由于精力有限，我大致估算一下，每年因为身兼两职至少损失1000万元。”
不过，沈也承认在开发区兼职，可能给自己的企业带来一定便利，“但这只限于人头比较熟等方面，完全不能和损失相比”。
沈学如的身份特殊，心态也有点特别。应该说，现在已经过了“商而优则仕”的时代，民企老板的身份诱惑未必敌不过政府官员。眼下的问题是，在一般情况下，由于民营企业在残酷的市场竞争中，在资源、市场准入等多方面处于不利地位。因此，处于弱势的民企，会更多地选择与政府及其官员合作。
