萧山的早晨，常常在不经意间流露出乡村本色。
车行在宽阔笔直的大马路上，猛一拐弯，一条蜿蜒的小路就在眼前，路的两旁满是各种早餐摊点。就在这城市与农村的快速变化间，一路问了好几个行人，才找到隐藏在此间的万向集团。
向当地人打听万向集团，几乎每个人都能不假思索地指路，仿佛这个企业就是他的老朋友。而今年营业收入将达200亿元的万向，似乎也没有抛弃乡镇企业的本色。现在，万向集团的总部办公楼，还是鲁冠球当年起家时的厂房，只是内部略作不算豪华的装修。
“常青树”这三个字，是许多人对鲁冠球的称谓。很多人认为，鲁冠球之所以能成为“常青树”，关键就在于他对分寸感的把握。
可以观察到，鲁冠球始终是一位讲政治的企业家，但又与政治保持着一种若即若离的关系。他的社会观察一直是以乡镇企业为圆心、以中国改革的现实阶段为半径、以自身的企业实践为基础而展开的。他提出的诸多观点在不同的改革阶段都产生了相当的社会效应，却基本上与他所经营企业的具体利益无关。因此，他能成为各方均乐于接受的民营企业代表人物。
在企业经营上，年届六旬的鲁冠球也始终牢牢把握着发展的度。
1993年11月，万向集团所属万向钱潮(资讯行情论坛)股份有限公司“万向钱潮”股票在深交所上市。在2000年至2001年两年间，万向集团相继参股和控股3家国内外上市公司。这样，鲁冠球就在证券市场悄然构筑了一个“万向系”。
但鲁冠球始终不事声张。他拿喝酒比喻万向在资本市场上的运作：“只要喝得适量，对健康只有好处没有坏处。”
与鲁冠球有些相似的是，那位隆力奇董事长徐之伟，似乎也在慢慢形成自己的经营和处世哲学。
那天在徐的办公室里，徐说他看完《韦尔奇自传》后，总结出8个字：目标清晰，攻击力强。外表看上去，53岁的徐之伟是个十分随和的人，与记者交谈时总保持着谦逊的笑容。但他承认，自己是律下很严的老板。他的不少雇员曾领教过当场被其“卷铺盖”的命运。“如果没有很强的攻击力，怎么做得好老板？”
