在官与商的选择中，沈的处境有些无奈。也许，沈自己并不想从这个双重身份中得到些什么。但或许在很多民企看来，这样的位置是再好不过的。
与此同时，现在民企更现实的两难选择，或许是“实与虚”。
在学术上，人们将类似德隆那样同时控制着两家以上的金融机构企业，称为类金融控股公司。他们的特点是企业资金与金融资金互相结合，一手发展实业一手抓金融。
在总结德隆的败因时，香港知名学者郎咸平对类金融控股公司作了一番分析。他认为，由于实业与金融两者性质的不同，产业整合效益的速度，无法跟上金融扩张的速度，从而产生结构性的差异，随着产业不断扩张、战线的拉长，资金链条的紧张是这类公司的必然结果。
不过，在万向集团董事局主席鲁冠球看来，企业小的时候是专业，大的时候就一定会多元。因为多元化是大集团的必由之路。“现在有些企业失败了，是因为时间不到，环境条件还不具备。但它们为民企产融结合发展探了路，作了贡献。任何事情要想成功，就一定要有人作出牺牲。”
现在的问题是，如果把德隆称为民企实施资本运作的“先烈”，至少众多股民就不会答应。其实，在企业发展路径的选择上，从来就没有绝对正确或完全错误之分，关键是要选择一条合适的道路。如果说德隆有什么借鉴价值的话，那恐怕就是量力而为和诚信为本。
在“官与商”、“实与虚”等矛盾中，民企面临的是对自己身份的重新确认，以及发展路径的两难选择。没有人能忽略这两个关键矛盾，因为在其背后，反映的是民企渴望尽快长大的迫切心态。也许，在他们的内心深处，依然隐藏着一份不安全感，只有依傍官场力量和资本市场，才能超越可能是必须经过的发展历程，以最快的速度发展壮大。而这，恰恰又成为许多民企失败的巨大陷阱。
走向何方
现在，民企最大的危机可能在“人心”：当经历了这么多事情之后，民营企业如何以其实际行动，赢得社会公众的真正尊敬与认同。
