奥运与企业管理系列文章(2)：刘翔和邹市明

　　最后一个新多公司类型，无论在国际上还是国内，企业都是数量最少的。由于GE的最大的利润来源已经转变为金融服务，所以，GE算一个。在中国，最大最有名的新多公司是谁？华润！华润现在有九大业务，而原先华润的贸易主业在新华润中已人微言轻。除此之外，TCL和复星也算一个，原来的老德隆也算一个。对于绝大多数企业家而言，新多公司的梦是非常难以实现或者说是不可能实现的，因为新多公司对创业者和企业最高管理者团队的要求是最高的，在全世界极个别和中国很少的成功范例脚下，躺的更多的是失败企业的尸体。要走新多公司这一条路，最高决策层团队必须从本质上深味集团企业管理真经，且要有执行力。

　　大家可以数一数，从1984年中国恢复参加奥运会的金牌获奖者名单和奖牌获奖者名单中，有几个像李宁这样一人独得数枚金牌？又有几人如刘翔和邹市明那样转型主业成功？100名金牌获得者中，大多数人只获得一块；而且，这些人大多数是从青少年开始，毕生只专心从事这一项体育项目，如笔者“28雅典奥运系列文章之一”中的李婷和孙甜甜。

　　刘翔和邹市明，是极少数幸运转型成功的个例。

　　这才是我们企业家和企业管理人员应当从中看到的真理。

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