老单公司如同大多数体育运动员，从青少年时期开始练什么，最后成功成名的就是什么。新单公司如同刘翔和邹市明，以至于大多数中国人如果不看报纸报道，就不知道他们曾练过跳高和武术。老多公司只适用于少数体育大项，如体操、田径、游泳、乒乓球、羽毛球和跳水等，一个人可以同时参加几个小项目，所以有了中国历史上的体操名将李宁。新多公司的代表是谁？邢慧娜！她的主项原来是女子5000米，结果在该项目上她只拿了奥运第七，而在辅项女子10000米却拿了金牌，于是她在广大中国人心目中的主项就成了女子10000米！
老单公司在企业中，也是最大多数公司的主流，国际上的如微软、沃尔玛和通用汽车，中国的中国移动、中国石油和中国铝业。老单公司是核心竞争力最为明星突出，管理难度最低的公司。从企业管理的角度，我们的术语是“管理最简单的公司”。
新单公司在企业中，相对总数很少，但在公司历史时间长的公司中，却有相当多的成功实例。国际上的如Motorola、诺基亚和IBM。中国企业由绝大多数公司的历史均在20年以下，所以，这类公司在总数?a href='/wenzhang/xihuan' target='_blank'>喜欢唷５湫偷娜缤蚩疲ù用骋追⒓易偷椒康夭５幸焕嗥笠等词钦饫嗥笠档募械湫腿海撼戳斯善狈⒓业钠笠怠７彩浅戳斯善狈⒓遥谧罱改旯墒小靶堋毕啾下吨凶褪狄档模还芩罄从屑父鍪狄?a href='/wenzhang/touzi' target='_blank'>投资，相对于他原来炒股票的行业，那就可以称之为新单公司：新进入的实业成了主业，而原来的主业——炒股票成了辅业。
老多公司从数量上讲，仅次于老单公司而居第二位。老多公司在市场竞争激烈，尤其是全球化竞争强度越来越大的跨国公司中，数量不多，而且越来越少。这类公司在国际上越来越多地转型成为投资控股型的财务公司，从而使老多公司的管理完成了一个轮回：从最初的单一发家业务时期的“简单化的管理”，到多元化扩张期中间的“复杂化的管理”，最终螺旋式上升，回归到新的高度的“简单化的管理”。但是，和国际上大多数公司相反的是，在中国的地方国有和民营企业中，老多公司成为一个主流模式。大家耳熟能详的众多中国大企业如联想、海尔、长虹和远大等等，均属于此类企业。而这些公司目前都遇到了一个“成长的瓶颈”：老核心主业的龙头地位受到新的挑战，以及一个“成功的困惑”：新主业始终不能如老核心主业般成功，一般都进不了新主业所在行业的前三名乃至前五名。而更多创业10年的中小成功企业家更是发出诸如“为什么我的新业务发展不好？”和“老板为员工打工”之类的感慨。老多公司是中国目前大多数企业家没有能够跨过的一个台阶，而其背后的实质是没有解决管理模式的问题。
