感情留人、事业留人、待遇留人
记者：陈华和李静这类员工，一般的老板是不会让他们尽量发挥，包括在公众和媒体上，在cctv的对话里。你不担心他们出名了之后飞走吗?
徐新建：目前为止是不太可能的。不把他们放出去锻炼一下展示一下，品牌也是成不了气候的。人都是自由的，不能保证他会在这里干20年100年。但是放出去比抓在手里，效果更好。但是企业里面的规矩还是有的，上下不能乱套。找准定位，充分发挥。必须要明确自己的定位，在定位的范围内尽管去发挥。
记者：您驾驭人才的原则是什么?
徐新建：其实没有什么经验，就是感情留人、事业留人、待遇留人。战战兢兢的做，不能保证人人都满意，人人都满意是不现实的，让大家基本满意就行了。上市不仅是个人的问题，也是解决团队成长的问题。
记者：在上市之后，新引进的人才会与企业之前的薪酬结构会发生冲突吗，怎样去吸纳人才?
徐新建：第一是待遇，根据中国稀缺人才的收入而确定待遇。同时个人的待遇要看长远，现在上市了，员工都是持股的，每人每年兑现的标准要适度的高，但不能过高，过高会削弱企业竞争力的。一个企业的发展、希望是不可以只寄托于某一两个人身上的，这个是很危险，必须有人才的制约机制。不能保证所有人都能留下来，关键是要看这个人适不适合。
记者：连云港这个地方从长远来讲不太吸引人才啊，是不是有可能把营销中心放在上海或北京?
徐新建：不排除这个可能，从现有的产业看难度很大。现有的营销中心都是以连云港当阵为主的，很难搬到上海，就算搬过来，必须付出更多的成本，如果在上海运营的话，人工高得多了。费用变得太高会削弱企业的盈利能力。对于我们企业来说，人员的费用是一个很重要的因素。为什么上海、北京没有超大型的企业，可能有高科技的企业，服务性的企业，但是民营的大型企业很少主要是工资太高的原因。没有那么高的利润去承担这么高的管理费用，至少去选择比较适合，相对成本比较合理的，可以令企业做大的这个地方。实际某个部门可以在上海的，例如公关部门、整个企业的营销中心，至少目前是这样想的。
记者：过去用十年，今天上市算是实现你的一个目标，那您的下一个目标是什么?
徐新建：把钱用好，有更好的回报。今天要做的强化我的“1”，现有的业务这个“1”，同时找到以光热技术为核心的相关领域多元化，纵向打通产业链，但是这些都是在“1”上面的加分，而不是另外一个“1”。同时企业再造一个“1”，一个与光热产业不同的“1”。对一个上市公司来讲，你需要一个更高的要求，希望有更好的成长。
