走上去、走下去、走出去
记者：这个行业其实已经很早就有了，贵公司的进入是不算太早的，当时进入的时候已经是有比较大的企业了，能够赶超前面企业的原因是什么?
徐新建：确实很多的竞争对手具备了永远走在我们前面的实力，但是他们自身没做好。我们抓住机会，在他们没注意的时候进入了这个行业，具体企业运作也是机缘巧合，各种资源的利用和把握、企业自身能力的不断修炼，企业发展轨迹的设计以及应对危机的能力，是一个企业成长的综合因素。企业成长不是一朝一夕的，也不是一招两招制胜的事情，而是一个长期的过程。重要的是你在这个过程中发现好的资源，提前发现和提前预测到资源和机会，然后抓住机会，每一年都抓住一点，提升一点，时间长了就是很多了。不是说竞争对手犯了错机会就更多，而是综合把握比别人好一点就可以了。
记者：其实像我们这个规模，上市让企业处于一个拐点当中，本身企业的规模也处于一个拐点当中，对于管理、人力的渴求变得非常的重要。您上市之后的三步棋是什么?
徐总：并不是说我们实现上市，企业就怎么样，我还是我，太阳雨还是太阳雨，四季沐歌还是四季沐歌，不会因为上市就有所改变。还是踏踏实实的把现有业务做好。既要兼顾到投资者的感受、回报，同时又要考虑到企业的长远。第一步就是踏踏实实的做好现有的市场，第二步棋尽快提高我们行业里的战略。如何提高，手段很多，各个方面，并购或合作一些互补性的同行，还有就是我们一直探讨的，如何进行市场深挖，往下走。总结就是走上去、走下去、走出去，强化管理的一些流程发挥最大的绩效。
记者：日出东方的上市对行业的促进会是怎么样的?
徐新建：微弱的影响是会有的，毕竟这个行业这么多年没有过上市公司，我们第一个上市，会引起资本市场对行业的关注，不管好不好，总是会让人家看到你的。，以前外行是看不到你的，现在是看到了。我们对行业的影响是关键看我们的成长，企业成长好，人们买你的股票都赚了，你发展好，人家会觉得这行业好、空间大、可持续。如果你自己发展不好，股价降了，股民也赔了，虽然人家知道这行业，但同时也知道这行业不怎么的。不可能你一上市，这行业立马就好了，你不上这行业就不好了。股票不好是因为企业业绩不好，资本市场不是简单的1+1=2的问题，但是归根结底还是企业经营好，股票才好。
双品牌 双渠道 双驱动
记者：现在上市了，大家知道了太阳雨和四季沐歌是两兄弟，是不是意味着未来的双品牌和战略是坚定不移的?
徐新建：双品牌战略肯定是坚定不移的，而且我们是日出东方上市，不妨碍我们捍卫自身品牌。
记者：是有很多的品牌，但是他们的市场定位和区隔比较明显。但是四季沐歌和太阳雨都在农村市场混战，会不会造成一定的消耗?
徐新建：首先我们不仅有混战也有进展，加快竞争步伐。两个品牌都有自己完整的产品线，各自按照自己的产品去做战略、做自己的事情。四季沐歌和太阳雨都把对方当成竞争对手，该干嘛干嘛。同属一个企业，两个品牌通过竞争都可能成为强者，这是我们建立两个品牌的缘由。双品牌、双渠道，日出东方上市就给整个企业未来发展留下整个空间，如果用太阳雨上市就不可能给其他品牌带来发展的空间。
记者：在很多家电企业，多品牌运用都不是很成功，而且他们的品牌管理能力会有很大的问题。但是太阳雨跟四季沐歌的生产系统是统一的，而在营销方面，双方却是竞争关系，这个似乎是一个矛盾啊?生产系统是统一的，营销系统是相互区别的。
徐新建：这两方面矛盾不大，矛盾主要是在市场上，竞争主要在市场上。
记者：那比如四季沐歌设计出来的外观，在生产上有可能很快被太阳雨去复制或者说是复制创新吗?
徐新建：太阳雨也有自己的创新，他不愿意去复制四季沐歌的东西，而是强调自己的个性，强调自身的价值。但适当的借鉴模仿是会有的，可是会把握好，不去伤害另一个品牌。
记者：一般走多品牌战略，企业都会认为的把不同品牌区隔开来，比如一个高价一个低价。
徐新建：每一个品牌都有各自独特的品牌个性品牌调性，因此会吸引不同的消费者。如果仅仅是买高价，那么中价、低价市场就没机会了。两个品牌各有自己的产品，互相竞争，越竞争越有利于企业自身的发展、强壮。
