管理变革：机会至上，还是能力至上

　　机会是暂时的，而能力是持久的。一个好的机会可以让企业兴旺一时，而卓越的能力则使企业繁荣一世。企业总是在各种各样不同的机会之间赛跑，而率先到达终点的，一定是拥有最强实力的。如果用一支足球队来形容，机会就像前锋，能力则是中场，缺少强大的中场支持，再优秀的前锋也无法进球，球队后防却容易连续失球。回到本文开头话题，开放的中国有大量的机会，吸引了几乎所有的著名跨国公司来淘金。因此我国企业最缺的当然不是机会，而是把握机会的能力。这种能力包括对市场的深刻洞察力、坚决果断的行动力、源源不断的资源供给力，以及对危机的抵抗力。任正非说过，加人WTO后，中国企业面对群狼围攻，自己要迅速成长为更凶猛的狼，否则，不但抢不到食物，自己也容易成为饿狼腹中之食。对我国企业来说，抓紧培育自己的核心能力、提高国际竞争力不仅是抓住众多市场机会的要诀，也是成为“更凶猛的狼”的必由之路。