当下企业家再进行哲学性的思考，居然成了一种耻辱，权谋学、帝王学、国学、御人术大行其道，新的系统观、发展观，难觅踪影。
路径三：改变路径依赖。不要因事实而形成战略，要因设计而形成战略，不要接受命运的奴役。必须看破西方公司打造在我们身上的三座大山和产业枷锁。西方公司透过层层的产业链控制和多个产业链之间的互锁，已经形成了对中国经济的制衡、搜刮、压制、遏制之势。很难用简单手法去打破，必须调整和形成新的路径。
突破之道就是这三条新路径。越来越多的企业认识到这一点，大规模进入突破的行列，互促互竞，使得突破和学习的速度越来越快，尝试、犯错、买单的速度也越来越快。一旦犯错，死掉的速度自然也会加快，它是一种遴选机制，把真正的好企业家选举出来，这是一场浩大的用脚投票的过程。
这将为中国民企界带来不仅仅是一次阵痛，而是痛苦的休克式涅重生，这个周期应该和这一波的中国后黄金时代大致同步，差不多5?10年。
家族企业与家族经营
虽然第二代接班人都接受了高等教育的洗礼，但是客观上来说，很多第二代接班人成功的可能性非常小，大约还是靠新一代创业家更牢靠。
讲群体的话，创业性企业家仍然会是主流，不要把“富二代”或者接班二代当做未来民企振兴的主流，除非他们的认真和投入超过他们所负的责任、企业规模和影响范围。他们如果本着基因再造、破坏式创新来接班是可以的，但是有没有勇气、能力、系统观，窥不窥得透企业这套系统的真谛很不好说。因为他们不是草根出身，不是从基层做起，对企业这个系统的最底层的力量和企业运营的原代码没有掌握，所以很难玩转这套游戏。
第二代企业家，有谁认真研究哲学，有谁认真研究系统，谁对经济、对产业进行深刻研究?我们很少发现中国企业家能深入透彻研究事实，总结现象背后的规律。有人说得好，问对问题，就算解决了问题的一半，我们当前很多企业家连问对问题的能力都没有。
那么第二代求学都是在国外名校,吸收了先进理念，会不会是一种突破的力量呢。中国民企们的二代，谁是靠优异的成绩录取到哈佛、伯克利、耶鲁、牛津、剑桥的呢?日韩台港，很多大企业的子孙们，都是正规地录取到英美名校去的，利丰行董事长冯国经是正经八百的哈佛教授，回来接班立丰行，越做越大。
