第六维：创新
六维领导力的最后一个方面是创新，在实现领导力的过程中，我们总会面对不断出现的领导困境和管理问题，制度要不断的更新，目标也不断的调整，愿景和价值观也要与时俱进，创新是领导力不断优化的过程，是领导力不断提升的保障。
推进组织创新，是领导者的必备能力。领导没有创新能力，组织则不可能产生系统的创新，其他无系统创新包括一些点子则意义不大。六维领导力中的创新要求领导者具有前瞻性创新能力，在企业发展的不同阶段，根据外部经营环境与内部企业文化现状不断的提出新的创新目标，引领企业走在行业之先，通过推进创新来获得持续的竞争优势。如何做到前瞻性创新呢，这要求领导者要精心设计创新网络，实施并管理网络。在网络设计中要选择合理的员工组合和平衡点。
领导者不能把创新当成个人目标，而应该把创新成为战略的核心部分。外部的前瞻性创新包括：战略创新、管理流程创新、产品创新、营销模式创新、客户服务创新等，外部创新要求信息通道通畅;内部的前瞻性创新包括沟通模式创新、人才培养创新等，内部创新要求是倾听不同的声音。
六维领导力指出，一个优秀的领导者，首先要为组织建立伟大的愿景，树立正确和清晰的价值观，这两个维度需要领导者去创造;其次要掌握沟通、授权的技巧，这两个维度是领导工具，可以去不断的学习获得和提高;然后是决策，做好决策要培养整合思维能力和逻辑思维能力;创新要求我们不断去反思前面五个维度的发展，不断更新和优化，使领导者无论在什么情况下都能强大的影响力和号召力来引领组织面对发展与变革。
文章为节选，综合网易、虎嗅网整理。
