第四维：授权
把工作交给别人去做，既成就了别人，也解放了自己，授权授的是解决问题的权利，而且要进行有效管控。授权是领导力的重要组成部分，但如何授权会更重要，做到有效授权会大大提升领导力。
很多领导在参加管理学习后都期望在领导过程中实现充分授权，享受授权后的从事务工作中的解脱。但授权后很多领导很快就发现了新的问题，如：被授权人没有能力完成工作，或被授权人在乱用权利，造成组织混乱，以致于很多领导者最终还是选择了回头路，实施集权管理，把权利放在自己的手里，继续实行办公室政治，实行权利制衡，效率低下。是否授权，授权程度如何要根据不同情况进行不同的分析。六维领导力认为，授权必须建立在被授权者首先在价值观上必须和领导是统一的，能够领会领导的授权目标和倡导的原则，而且经过授权前的培养和考核，完全具备了在授权范围内独立解决问题的能力。授权后，我们依然要给予帮助和支持，情景领导提出了授权的四个阶段：指令阶段、鼓励阶段、支持阶段和授权阶段，情景领导的理念帮我们解决了这个问题。有效授权能够提高领导者的领导范围，促进组织不断壮大，去适应发展的要求。
第五维：决策
决策要建立在正确的价值观、准确的市场信息和专业能力之上，让了解消费者和竞争对手的人参与决策尤其重要，很多领导者往往因为让相关人员参与决策的程度不足而导致决策失误，掌握正确决策方法，提高决策的准确性是增强领导力和影响力的重要内容。
领导者面临的决策主要是三种：前瞻性决策，事务性决策和危机性决策，决策的正确度是赢得团队信心的保障，传统领导领导过于强调领导者的个人魄力和高瞻远瞩的能力，塑造无所不能的角色。一种往往凭直觉、个人知识和经验去决策，不让团队参与;另外一种在决策前可能会询问一些员工的看法，但并不告诉询问的目的，然后结合这些信息作决策。让民主参加决策是对东方领导者的决策习惯来说是一个巨大的挑战。六维领导力倡导的决策模式是：领导者在需要做决策的时候，召集决策影响范围内关键成员表明决策目的，让大家提出各自的看法与决策建议，领导者只扮演鼓励发言、引导讨论的角色，让不同的意见激荡出更好的意见，最后领导者综合大家的意见后，加上自己深入的思考，才做出决策，并向相关提供意见的主管说明最终的决定与原因。这个模式会有三大好处：促进团队融合;探求最佳决策方案;提高执行力。
