周期3 ：积极的制度能将人的优势传播到社会。这就是说要创建一些积极的制度，来将人的优势最大化并向外折射到社会中。比如说美国通用电器公司的“绿色畅想”计划就是当今“可持续性革 命”的典范，同时也展示了如何通过点击一个按钮就能将我们的优势、故事、以及解决方案传播到世界。这种基于优势的改变，一开始可能不大，却能带来巨大的不同。
第三个周期代表的是以优势为基础的组织的最大前沿地带。现在让我们看看这三个周期间的重叠：提升优势，优势间的联接和组台，优势的向外折射放大。
第三个周期是要利用组织的最大优势来作为驱动社会改变的动力。使用优势理论(比如我们可以主要关注优势行为价值观量表中所列出的26 种优势，如智慧，勇气，和人性)，我们会发现行业的领导者们正在成为放大勇气，将更多人性带进社区的载体。不管我们把这称为可持续性发展(提倡使用清洁能源，零浪费或者绿色产品设计)或称它是造福世界的公司(通过盈利来消除贫困)，抑或是维护世界和平的力量(在冲突多发地区)，有关企业将有效管理、社会愿景、和绿色创新结合在一起取得成功的故事和个案越来越多。
可持续价值创造(将如客户和社区这样有意义的外在元素带入公司内部)蕴含着巨大的商机。可持续发展价值不仅仅是开放源优势方法的下一步工作，它更是前所未有的创新引擎。
当我们将市场优势和全球性问题结合起来，这给社会和企业带来的回报将是空前的.当目标设定高于组织时，优势就会迸发出来。
你们也许会问：那作为公司，我们现在何处?优势革 命尚未开始，但是相关的工具，三个周期框架和优势经济都表明了这是一个让人振奋的开始。
现在是思考优势，思考宏观层面，以及思考如何驾驭配置集中效应的时候了，毕竟管理就是要提升、整合和折射优势。
