现代、三星和LG自1997年以来在印度设立了工厂，在当地销售的产品中85%都是在当地制造的。这大大降低了成本，因为印度的关税很高，进口产品的利润所剩无几。
这三家公司还在不断地投资。现代汽车在马德拉斯的工厂扩建工程花费了8000万美元。三星在德里附近耗资2500万美元建造了可年产50万台冰箱的工厂。LG则耗资5000万美元在孟买附近新建一座工厂，将洗衣机和冰箱产能提高一倍。
战略制胜
过去，韩国公司把重点放在了手机和信息技术产品上。今年，三星的市场战略将转向消费类电子产品，同时争取在彩电市场上达到第一的位置，并加强冰箱和洗衣机的市场竞争力。
印尼的人口为2.15亿，其中2000万人拥有手机。三星从1999年开始进入印尼的手机市场，比其它手机品牌进入的时间晚。但是在短短四年间，三星成功地占据了销售量第二的位置，共售出30万台手机。三星已经将自己的手机定位在高科技和优质高价上。2004年，三星在手机营销上投入800万美元，预计手机的销售额有望增长20%.
三星印度分公司认为，在竞争激烈的市场环境下，三星要靠质量而不是价格取胜。公司已经制定了雄心勃勃的战略，要占据西南亚市场，印度则是这个战略的中心。
三星西南亚地区总部CEO金望树对公司在2004年营业额增长30%的目标很有信心。印度信息和电信有限公司和三星电子公司的合并对业务的发展帮助很大，三星作为一个品牌，在更广泛的平台上用一个声音向消费者发出信号，营销策略也作了整合。三星要把通信、娱乐和信息结合起来，通过易于使用的电子设备提供给消费者。根据InterbrandBrandEquity的调查，三星品牌净值从2002年的83.1亿美元上升到了2003年的108.5亿美元，增长率为30%.
这对于三星印度分公司的发展来说极为有利。目前，印度分公司的产品已经能够满足需求，为此公司将根据需求逐步扩张。2003年，三星印度分公司的营业额为400亿卢比。
