灵活敏捷的本地化
在印度经济持续发展的时期，电视机、洗衣机、冰箱和空调不再是奢侈品。印度市场对白色家电的需求很大，还有很多市场潜力可挖：印度仅有12%的家庭有冰箱，5%的家庭有洗衣机。如今，LG在印度家电市场上许多产品份额都保持领先地位，将当地厂商甩在身后，并和美国品牌如惠而浦一争高下。LG在投放广告上从不吝惜资金，还赞助板球联赛提高知名度。
LG在印度的主要战略是把重点放在生产适合当地情况的产品上。例如，LG在印度最畅销的冰箱的冷冻空间比销往西方的冰箱小，这是因为大多数印度人是素食主义者，不需要太多的冷冻空间来储藏肉食。很多印度中产阶级的家庭都雇有佣人，他们每天都出去采购新鲜食品，因此也不需要容量很大的冰箱。
LG还发现，电子产品必须能够经受住印度的极端恶劣气候。公司设计的标准220伏的电器能够在印度经常摇摆于170-350伏的电力状况中使用，而且在50摄氏度的沙漠地带和沿海热带潮湿地区都能正常运行。另外，到达商店之前，这些产品还要经受住路途上的颠簸，LG为此特意加强了包装设计。
三星和LG还发现，印度家庭看电视的环境嘈杂，所以喜欢音量较大的电视机，两家公司都因此推出了超大音量的电视机。
三星预计至2005年，公司在东南亚地区的销售额将增长34%.这是由于东南亚的富裕中产阶层开始增多，数码产品如纯平彩电和彩屏手机越来越受追捧。2003年，泰国电视机市场中三星排名第一，市场份额为19%，超过了索尼公司17%的市场份额。
三星在印尼的主要对手是夏普、东芝、LG、松下和Polytron.在三星的总收入中，印尼市场仅占不到5%，但是潜力巨大。由于市场营销的成功，三星在印尼市场的地位越来越稳固。如今，三星在印尼的显示器、光驱、洗衣机和DVD播放机市场上都是第一，彩电、手机和冰箱的销售额则排名第二。
韩国公司的成功使得竞争日趋激烈。印度电视机生产商Onida曾在市场上领先，现在不得不向空调和洗衣机市场扩张。伊莱克斯在印度的分公司10年里几乎没有获得什么利润，不得不裁员35%，增加外部采购，把焦点放在核心产品冰箱和洗衣机上。2004年，伊莱克斯计划投入600万美元加强竞争力。公司总裁RajivKarwal发誓要在两年内像韩国公司那样“灵活敏捷”。
