当迈克尔·波特（MichaelPorter），约翰·科特（JohnP.Kotter），彼得·圣吉（PeterM.Senge）等名字在北京的朋友圈中变得琅琅上口的时候，回到故土的感觉便令我恍惚仍然置身于波士顿的坎布里奇（Cambridge）----一座随处可以亲耳聆听或道听途说美国“管理大师”理论的小城。这个春天，出发南下调研，仍然一路听到对这些美国商学院的大腕们以及他们所代表的西方经典管理思想的兴奋讨论。与这些名字在空气中同时穿梭着的，还有标榜潮流的目接不暇的时髦概念：核心竞争力，国际化，并购，。。。企业管理者们和观察家们凝视那个具有强大企业竞争力的美国时的眼光，泄漏着一种浓郁的西方情结。我质疑，现时点的中国，有多少人在真正关注这样一个问题：中国企业必须走自己的路？
中国打开国门之后，跨国公司凭借丰厚的资源和中国政府引进外资的政策支持，迅速开拓或占领了一个又一个的行业。在降落到“市场经济”的那天，中国企业睁眼便满目是跨国公司踏在中国市场上的巨大脚印。西方的商业强势给予了年幼的本土企业太深刻的冲击。从此之后，中国企业便踏上了一条与西方企业息息相关的路径。以电脑行业为例，从1980年代开始，本土创业企业开始以外企代理商的身份如饥似渴地学习西方的商业运作和企业管理。进入1990年代，积累了有限资源和经验的中国年轻企业便开始雄心勃勃地做出自己的品牌，摆出一副与跨国公司一决胜负的姿态。这时候，铺天盖地涌向中国国土的外国品牌，已经轻松攫取了刚刚从物质匮乏时代的麻木中苏醒过来的中国消费者的注意力。与具有优质品牌资源的外国企业对峙，本土企业发起的第一轮较量便是一场品牌争夺战。瞄准跨国公司未涉足之处，联想在推出真正适合家庭使用的产品之前，便在1993年推出了“家用电脑”的概念。一批本土企业极善于以概念先声夺人的做法，极为有效的市场宣传攻势，不得不说是相对弱小的本土公司在这种与跨国公司的较量中选择的必由之路。从某种意义上来说，西方企业进入中国布下了一个场。本土企业顺着西方定义的主导范式，在这个既定的场中成长起来。中国企业的西方情结，便在这样一场路径依赖（PathDependence）的发展中形成。同时，与世界级企业同行，给本土企业提供了一个跳跃式发展的巨大机会。而这种跳跃所要求的飞速发展节奏，令中国企业将更多的能量放在了前方追逐的对象身上，而无暇审视自身。急躁之中，中国企业受限于了一个时代。
