同时，我们也可以看到民营企业重经营轻管理的现象，改革开放30 多年来，他们在边缘地带游走，有时会显得急功近利，曾经有一本书叫《联想为什么》，其中有一句经典的话，中国的民营企业是用惊人的混乱创造着惊人的效益。通过野蛮生长起来的草根企业，往往大多数都是一人公司，董事长一个人说了算，离现代化企业还有一定距离，但当企业成长到一定程度，他们会意识到不重视管理带来的瓶颈。
在领导力重塑方面，我认为有几个方面值得我们重视：战略策划能力、决策能力、影响力、概念技能、资源整合能力，以及团队执行的能力。其中，影响力里面包括很多领导力技能，比如激励技巧、导师和教练技巧、人际技巧（ 主要是沟通技巧） 等。而概念技能最典型的例子就是乔布斯，他是创意创新的高手。
四大领导力需求凸显
从排行榜中我们可以发现中国企业在领导力发展方面的四大需求：制定长远目标的能力、执行力、管理团队的能力和使动能力（让人跟随的能力）。
制定公司的长远目标是企业战略诉求的核心部分，它需要在做好公司的战略定位和战略格局的前提下，制定可行的长远发展目标，使公司上下方向一致，目标明确。
无论是什么规模的企业，都渴望有较强的实现战略落地和目标取胜的能力。在执行力提升方面，高中低层管理者有不同的侧重。落实公司战略的能力和纵向横向资源协调能力都是执行能力的重要内容。
在管理团队的能力方面，中国企业的问题和挑战显得尤为突出。因为大家还是非常习惯于在团队中去做一个高效的个体，而缺乏将团队打造成一个相互支撑的团队主体和团队的能力。
使动能力，包括正直、心胸开阔、足够自信、沟通力及感染力等，在于领导者自身魅力而产生的影响力，是中国企业领导力中的另外一个重要缺失。这个缺失正在被越来越多的企业感受到并予以重视。
使动能力主要来自管理者内心，而制定长远目标的能力、执行力、管理团队的能力都是外在的能力，内在的使动能力在很大程度上决定外在能力的实际效果。很多管理者缺乏内在魅力，使得其他能力也无从展现，因此也得不到好的结果。
