表单中另一个有趣的发现是，管理团队的能力唯独在民营企业的领导力需求中没能进入前五，这可能和民营企业多数野蛮成长的个人英雄情结有关系。管理团队的能力是领导者的核心胜任资质，企业一旦到达中等规模，就会意识到团队协作的重要性，因为此时再靠个人力量已经拉不动一辆大车，企业家会非常辛苦。
团队管理能力有两方面，一是如何管理自己下属的团队，一是如何管理与其他团队的协作。前者的效度体现在领导者能否带领团队成员群策群力，快速解决前进过程中遇到的各种难题；后者体现在领导者如何运用非正式影响力，积极带动其他部门促成共识，协调作战。这两个课题都是领导力的核心范畴。
总体来说，在中速增长，内功致胜的新时代，中国企业越来越意识到领导力发展对于组织的重大意义。我常说，组织是车，领导力是油，只开车不加油，车是开不远的；而且油不是加一次就完事了，走一段路就需加加油，企业才能动力不竭，基业长青。
领导力建设不单是解决如何定方向、指挥员工的问题，也是建设职能领导力的问题
此次领导力需求排行榜突出了在市场剧烈变动的大背景下，企业对把握好自身战略方向的重视。而对执行力的重视也就自然而然紧随其后。因为再精准的战略如果无法落实，也就毫无意义。所以我们认为领导力建设不单是解决如何定方向、指挥员工的问题，也应帮助每个层级的管理人员在相关职能领域都能达到卓越，即建设职能领导力。
领导力培养不仅是个人需求，更是组织需求。因此需要有系统的领导力培养制度，并且领导力建设计划要由点及面易于推广。很多人有这样的误解—领导力培养只是高管的事情，而实际上作为一个组织要健康良好地发展，从基层到高层管理人员都需要培养领导自我、领导他人和领导业务的能力。因而传统的言传身教、个人自我探索的领导力培养方式不再符合现代企业发展需要，领导力培养不仅仅是个人行为（ 比如MBA学习等），更应是组织行为（ 组织制度、体系和计划来保障管理人员获得必要的领导力建设支持员工成长）。
决策能力没有进入排行榜前五值得我们思考
从排行榜中可以看出，企业不约而同地把战略放到了第一位。在战略方向确定之前，任何战术都无所谓好坏，一个企业就像大海上的帆船，如果没有弄清方向的话，四面的风都会是逆风。小企业走到一定程度也意识到了，如果不审时度势，那么，时代变化、产业变化、深层次的商业模式的变化，以及衡量成功标准的变化、消费者习惯的变化等，都会影响到经营。
而且，企业中不同层级的管理者，都要有战略意识。作为企业的掌门人，要掌握方向，但是决策过程也要有执行层的参与，因为决策成果是要让他们去执行的。为了让他们更好地执行，而不是机械盲目地去做，他们就有必要了解战略，这样才能够和掌门人同平合拍，最终达到理想的目标。
决策能力没有被列入排行榜前五是值得我们思考的问题。这从另一个角度也说明中国企业往往中高层干部都缺失决策能力。中国人习惯了做乖孩子，从小就是被领导，缺失一种自主决策和主观能动性。欧美的企业家经常谈到的一个词是：授权。但是在中国授权是一件很痛苦的事情，不授权把老板累死，但是一授权就乱，原因就是这些人没有学会决策。在德国的工厂里哪怕是流水线上的一个工人都能够自己决定很多事情；沃尔玛员工能够自己决定能不能给顾客退货，而在中国通常都需要把值班经理找来才能解决。
