“对斯凯孚来说，领导者很重要，但一支强大的团队更重要。不管何时、无论哪一位领导人离开或者加入斯凯孚，只有在团队的帮助下才能走得更远。”
与众多的职业经理人相比，SKF（以下简称斯凯孚）集团中国区总裁艾澜德更加懂得享受工作和生活之美。艾澜德一家现在生活在上海，出生于瑞典的他喜欢户外运动。在上海他将户外习惯变成了观察这座城市——常常骑着小自行车到上海的小街小巷，看到不同的小店和小餐馆。现在他俨然一位"上海通"，甚至对哪条街有什么好吃的都了如指掌。
斯凯孚集团是全球领先的滚动轴承、密封件、机电一体化、服务和润滑系统产品、解决方案和服务供应商，艾澜德领导的中国区，是其业务板块最重要的一块。早在1912年斯凯孚就进入了中国市场。艾澜德2010年起被正式任命为斯凯孚中国总裁，在此之前，他已在这家公司工作了20余年。
及时调整方向，应对市场波动
《首席人才官》：金融危机时期对你们产生了怎样的影响？
艾澜德：金融危机对我们来说或多或少是有影响的。去年整个公司的发展遇到了一定的挑战，但是从今年年初来看，我们看到了好转的迹象，前几个月中国整体经济形势在发展，呈现出向好的趋势。中国政府希望这样的持续增长，希望从危机中恢复过来的决心是很坚定的，我们希望斯凯孚在恢复中打下坚实的基础，下一步的增长是建立在坚实基础上的。
从去年开始，我们已经开始多项投资，新建一些工厂，我们着眼长远，对未来发展还是很有信心的。
《首席人才官》：中国的市场大，变化多，特别是行业性的企业，面临很多不可预知的变化。中国有句话是"外来的和尚好念经"，您在应对行业的市场波动方面有什么经验分享？
艾澜德：首先，有计划是件好事情，斯凯孚有自己的五年计划，但是对于经常性的变化来说，一个好的公司就是要及时对变化做出反应，要及时感觉到市场的变化，并且适应这种变化。斯凯孚是全球最大的轴承机电一体化服务的供应商，我们业务分布40多个行业，我们涉及汽车、铁路、船舶、航空、航天、食品、矿业，当一个业务有所上升的时候，我们会及时投入这个业务，当一个业务下降的时候要及时调整资源。作为一个大的公司我们有能力应对市场变化，不仅仅面对客户要专注，我们希望能够通过各行各业，把斯凯孚的技术提供给客户，为他们提供解决方案，为他们提升更好的竞争力。在未来十年，中国会面临更多的变化，我们会及时面对这种变化，会在市场中走的更好。
《首席人才官》：中国市场变化最直接的原因是什么？能否结合斯凯孚的一些现状及过往经验讲讲这方面的案例？
艾澜德：我举一个例子，像风能产业发展非常快，成为中国最大产业之一，我们在这一领域也有一家很大的工厂，生产风能轴承。但是在过去一段时间这个产业的发展有所停滞了，订单减少很快。我们及时做调整，让工厂生产矿业、金属、重工业的轴承，及时满足其他市场的需要，等到风能产业能够重新振作起来的时候，再召集原来的团队让他们重新做以前的订单。
我们认为面对这种突然出现的市场变化时，能够及时整合资源，让这些资源应用到更多行业当中是非常必要的。
现在高铁行业的业务有所减缓，我们把这些资源投入到诸如航天产业这样的轴承生产之中，当然我们也相信高铁行业会走出低谷，我们会为那一天做好准备，这些工厂不会停产或让员工离开，我们希望能够保留员工和工厂，会尽可能做到更好。
团队的重要性
《首席人才官》：我知道你不久就不再担任中国区总裁职务了，斯凯孚将有一位中国人出任这一职位，在交接班方面您有什么想谈的？对于斯凯孚的管理和文化传承，未来你有什么打算？
艾澜德：对于斯凯孚来说，永远不是某个人的，而是整个团队的，我们在中国有很强大的管理层，这个管理层是一个团队，我会同新任总裁有更多交流，让他更快接受公司的信息，同时把团队领导交给他，让他更多了解斯凯孚的文化。
我现在和他有非常好的交流，我们两个也花很多时间在一起，到目前为止是非常顺利的，我也希望在未来的时间里，我们能有更多时间沟通中国的发展。
斯凯孚是一个非常强调团队精神的公司，对于我们来说，领导者非常重要，当然一个强大的团队会更重要。不管何时，不管哪一位领导人离开或者加入斯凯孚，在团队的帮助下才能走得更远。
《首席人才官》：要成为一家公司的领导人，你认为应该具备什么能力？
艾澜德：以我的个人经历来说，首先比较重要的是工作要认真，其次要喜欢自己所做的这个行业，有能力并愿意同其它人交流。每家公司都是由人组成的，作为领导者来说最重要的是能否团结这些人，和他们交流并指明方向。对于像斯凯孚这样的国际性公司来说，需要对各个国家的文化有所涉猎和感兴趣，因为作为一个领导要去到不一样的国家，也可能需要整个家庭去更换生活环境，这种付出是非常必要的。我很鼓励公司目前职位比较低的员工，抓住这种机会去不同国家和地区学习和交流，比如在美国工作几年，回到中国能带给大家新的知识，也能够为自己的职业发展带来一些机会。
《首席人才官》：为什么选择这个时候让中国人来担任总裁？
艾澜德：前几任总裁都是外国人，为什么选择中国人呢？中国市场对于斯凯孚来说现在已经非常成熟了，所以我们也看到很多更加国际化的人才。在斯凯孚担任重要的角色，是不分外国人和中国人的，我们不希望在这个公司有任何的玻璃天花板。我们有全球业务部门的负责人来自于加拿大或者其他地方，这对于任何人都是一种机会，有很多欧洲人到中国来担任重要的角色，也有一些中国人经过职业转变到外国担任很重要的角色。未来日子里不仅仅大家会把知识带到中国，同时中国人才和外国人才也将一起创造新的知识，我们在上海建立了一个全球技术中心，有很多中外专家，这个技术中心和欧洲和美国的技术中心一起三位一体，为全球技术的发展提供一个平台，也为全球技术人才提供了一个优秀平台，为斯凯孚的技术进步做出贡献。中国是经济板块中非常重要的一块，我们能够在将来发展得更好。
《首席人才官》：在你看来中国人和外国人的管理风格有什么不同？
艾澜德：新总裁可能会更加深入了解这个国家的文化，尤其从语言角度来说，中国总裁更方便一些，我在中国三年，不会说中文。当然我觉得作为总裁，作为领导者来说，更多是人格魅力，中国有很多很好的领导人。
成功的领导者更多的在于能不能更好领导大家，给大家更多的市场信心。作为我这样一个外国人来说，我觉得我能够把外国的文化和技术带到中国来。
我有一个完整的社交网络，能够及时了解从哪一个国家可以获得比较专业的技术和支持，以及专业人才，把他引进到中国来，帮助推动中国的知识层面。
年轻人要做些体力劳动
《首席人才官》：你是1987年加入斯凯孚的，这是你的第一份工作吗？你在这里学到的最重要的东西是什么？
艾澜德：这确实是我毕业以后的第一份工作，我在大学时也做过比较有意思的工作。加入斯凯孚对于我本人来说是非常幸运的，斯凯孚是一个非常国际化的企业，当时我是充满热情，我希望看到这个世界的多元文化，所以我选择加入斯凯孚这样一个国际化的企业。在过去一些年中我去过很多地方，去过不同国家。我带着家人在中国生活，到目前为止已经有3年了。
