10月28日，一家企业的20岁生日，引发了一场关于中国企业成长的讨论潮。“中国企业平均寿命只有7.02岁”，然而，以这家企业代表的一批中国企业却打破了这个宿命，神奇地活到20岁，并呈现继续鲜活的势头。
这家企业，就是前段被卷入“郎顾之争”的科龙。
2004年，普遍认为是中国企业20岁的年份，科龙、海尔、联想等相继跨入20岁门槛。尽管这些企业近年来遭受多方诟病，特别是香港郎咸平教授的“炮轰”，将它们推至风口浪尖，但要指出的是，这些企业是伴随着中国改革开放成长起来的，身上背负的是几乎难以承载的中国经济崛起的希望和重托。比如科龙，以“草根”（顺德容奇镇属企业）身份起步，经历3次产权改革、4次换帅，发展成为一个较为规范的股份制公司和令国际同行也不敢小觑的白色家电巨头，其成功转型的经历，就值得很多中国企业深思。
一、IBM的变革思维
变革是现代企业的灵魂。一些企业“因偶然而成功，因必然而失败”，主因即在于不能因应环境变化进行变革。比如，象征美国科技实力和国家竞争力的蓝色巨人IBM，上世纪90年代曾因缺乏创新到了崩溃的边缘，直到经过郭士纳的变革管理后，才恢复了蓝色巨人的本色。而科龙的过去20年，不是像许多与它同时升起的明星那样陨落，在很大程度上是因为它抓住了每一次政策机会推行了企业改革。
科龙是在20世纪80年代初，得“办企业走致富之路”的改革开放政策风气之先创立的。依靠乡镇企业的灵活体制和创业者的锐意进取，企业产销量连年快速上升，在创办7年后的1991年，冰箱产销量达到48万台，竟然夺得全行业第一名。
科龙第一次产权改革是在1992年。这还牵涉到了邓小平同志。1992年春，小平同志南巡视察科龙，说出了“发展才是硬道理”这句名言。小平同志还讲到了股份制社会主义也可以搞，使早就认识到单一所有制形态弊端的潘宁等人，有了改革的底气和勇气。1992年8月，科龙顺利完成股份制改造，新公司的法人股为科龙资产折股形成，占全部股本的80%，由镇政府独资的容奇镇经济发展总公司持有；向员工发行8448万股，每股1元，占全部股本的20%.
