马云辞去阿里巴巴CEO，一时间成为焦点话题。这个传奇企业今后的命运会如何，创造神话的马云离去后，谁能接过棒，继续支撑阿里巴巴的未来，成了众人议论揣测的谜题。直到答案揭晓——陆兆禧的出现。
不像马云善言，为大家留下很多经典语录；陆兆禧生性寡言，更多是在听在做。从酒店服务生到阿里巴巴CEO，看似一夜成功，其实是必然，这背后是多年的努力和智慧。向阳生涯首席职业规划师洪向阳认为，从陆兆禧的职业发展经历和性格特质来看，他身上所具有的独特的核心竞争力是他蜕变、升值的关键。
做好基层工作，潜心修炼
大学毕业后，陆兆禧被分配到广州一家四星级酒店，开始了他的第一份工作——酒店服务生。这工作一干就是五年，他从服务生一步步地做到大堂经理、客房经理、餐厅经理等职位。
点评
陆兆禧这段经历，如果放在其他人身上，或许会成了怨天尤人、频繁跳槽的牢骚，酒店服务生这样繁琐、劳累和机械重复的基层工作，很少能有人能坚持做下来。许多酒店业基层职场人认为“做服务生，完全没成就感，毫无前途可言。”80%的人会在头一两年选择退出、转行，止步于服务生的岗位。
而陆兆禧潜心在酒店业认真工作了五年，从服务生一步步做到大堂经理、客房经理、餐厅经理等职位。经过这一番历练，从酒店基层岗位到各管理岗位，陆几乎在酒店里的所有部门都呆过，让他完整地了解了企业经营管理的工作流程和框架，对后期他带团队创业是及其重要的积累。
基层工作都是看似芝麻绿豆的小事，很多职场人耐不住性子去做，动不动就跳槽，殊不知，能把芝麻绿豆的小事做到极致，即使做不成CEO，也能成一个主管。
目标清晰，敏锐地把握事业方向
在旁人看来，马云和陆兆禧是性格截然相反的两种人，马云是个活跃的演讲家，但陆兆禧却是一个安静的倾听者。虽然性格上两人有别，但对趋势的准确把握，两人是一模一样。陆兆禧开互联网长途电话业务的小公司时，马云正在创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”。他和马云一样，都坚信“互联网能改变世界”。
点评
从酒店管理转型做IT网络公司，对陆兆禧来说是一个巨大的转变。有人或许会认为，如此精准地把握住了行业和时代变迁的命脉，简直像中乐透那般神奇，是运气！但事实并非如此。
转型是所有职业行为中，成本和风险最高的一种，其岗位、行业间的跨度大小与转型成本、风险成正比，与成功率成反比，此外还有其他很多因素左右着转型的最终结果。因此，转型是个极大的考验，在转型前，必须对自身的实际情况，包括核心竞争力、业绩、资源等做全面的梳理和评估，尽可能详细了解新领域的信息和实际状况，最后进行全盘考虑和统筹规划。这一切都源于你要有清晰的职业目标和职业规划，有了充足的储备才能让你对未来有一个确切的预判，待机会来临时才有抓住的可能。
马云和陆兆禧都是目标清晰、办事目的性极强的人，只有做一个“时刻准备着”的、目标明确的人，才不会让耕耘落空。
超强执行力，敢于临危受命
陆兆禧寡言少语的背后，是强大的执行力和行动力。2004年，马云决心效仿美国的PAYPAL，自建一个支付平台。这个看似“不可能完成的任务”落到了陆兆禧头上。他带着八个人，一手创建了支付宝。取得这样的成绩后，高潮还不至此。2011年初，担任阿里巴巴B2B公司CEO的卫哲引咎辞职，他临危受命出任CEO，顶住各方压力，毅然挑起重担，直到2012年公司一切步入正轨才卸任。2012年9月，在谷歌公开施压封杀阿里的手机操作系统云OS之后，他二次受命兼任云OS总裁，着手重新梳理云OS的发展规划，避免与安卓的冲突，并最终成功解决危机。
点评
看完陆兆禧的经历，会有人惊讶，觉得他简直是超人！有如此之韧性去面对一次次的挑战，而且每一次都化险为夷，百战百胜。向阳生涯的咨询室里，我们常常会听到客户这样抱怨：“我觉得老板就是在刁难我，这任务根本不可能完成”。
