六、企业文化与民族文化优势没有被充分发掘和利用
本土企业的企业文化与民族文化、传统观念理应是一脉相承，同宗同源，市场、社会、员工、企业、政府之间因为文化的一致性，便于协调，彼此有认同感，这些都是本土企业所具有的先天优势。
可惜，中国本土企业并不重视企业文化的建设，很容易将企业文化简单地等同于思想政治工作的说教和简单的理想主义、奉献精神的教育，在企业里片面强调付出，忽视对个人需求的满足；片面强调集体主义精神，不太注重个人价值的体现；忽视企业核心价值观和团队精神的培育。
反之，我们一些传统观念在企业文化中被扭曲、滥用，对企业的消极影响不可小视。中国人信奉的“与人为善”、“得饶人处且饶人”成了标准降低、执法不严的理由；“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”是本位主义的根源；亲情观念、哥们义气常常造成不公正、不公平的结果，而且使得制度往往流于形式；片面反对个人英雄主义，扼杀个人的创造力，否认个人的贡献差距导致合力不足、内耗严重、效率低下；中庸思想，导致标准不高、小富则安，知足常乐使企业缺乏战略远见和危机意识。均贫富思想严重，可以同守贫贱，不能先后富裕，使得企业薪酬制度改革阻力重重，企业的薪酬制度不利于留住人才、吸引人才。孝敬父母，看重家庭，家族观念强，所以民营企业创立容易，向职业化转型困难，不易做大。知识产权意识不强，个人的创新激情和发明得不到应有的价值评估、体现和酬谢，企业品牌意识不强，产权观念薄弱，“同仁堂”、“全聚德”、“联想”等中国本土驰名商标纷纷在国外被抢注。
外企在进入中国后，对研究中国民族文化颇下功夫，并成功地将中国民族文化的优点与企业文化相融合，收到了明显效果。外企利用中国人浓厚的亲情意识，开发亲情产品，大搞亲情营销，挖掘中外各类节庆的商业价值，附加亲情色彩，成功开发了节庆市场。为中国独生子女开办生日会、夏令营，赠送生日礼品，开发教育产品，带动了庞大的成年人消费市场。利用中国的饮食文化，结合西式快餐标准、快捷、卫生的特点，在保持西餐特色和主打产品的同时，介入中国早餐市场。研究中国酒文化和中国人的面子思想，在中国建立世界上最大的XO消费市场。利用中国人讲义气的特点，通过企业核心价值观，凝聚团队意识。发挥中国人讲信用、重情谊的优势，通过完善的信用机制，建立企业诚信和商誉。注重个人价值的体现，完善对个人价值的酬谢机制，加大奖励、培训、福利待遇，吸引人才，再通过亲情观念，利用亲友、同学、朋友网络罗致人才。挖掘中国人吃苦耐劳、聪明好学、个人才能突出的特点，引入风险投资机制，健全知识创新和转化机制，既发挥了个人才智，又借用外方创新体系，使其尽快转化为生产力，为企业产生效益。
