海尔的国际化：高成本模式能撑多久？

　　中国名牌战略部万力部长这样评价海尔：海尔的多元化，偏离了它好不容易才建立起来的“要做就做最好，要做就做第一”的公众品牌信念。海尔品牌开始由家电名牌走向了泛化品牌，开始繁杂起来。

　　当然，在事情难以作出判断之前，都具有令人难以预计的未来，说到这，海尔更像一个距离我们不远不近的谜。

　　张瑞敏自始至终推崇着不进则退的“滑坡理论”。也许海尔别无选择，既然穿上了红舞鞋，就只有上场！

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　　销售额重复计算？

　　据了解，1999年以前，海尔在公布自己的经营业绩的时候，一直都是使用“工业销售收入”这一字眼，1999年海尔的工业销售收入为268亿元人民币。而到2000年，这一称呼却被改为“全球营业额”，而数字也骤然增长到了406亿元人民币。

　　名词的改变是包含了事实上的重复计算？比如海尔物流本部是一个独立的经营实体，它下属的采购事业部（海尔零部件采购公司）是一个专门为海尔采购各种配套零部件的机构，从配套厂家采购来各种原料配件，然后再转手倒卖给海尔的各生产部门，这应当是算作营业额的。海尔商流推进本部也是一个独立的经营实体，下属的海尔工贸公司（工贸事业部）从海尔的各生产部门买入生产出来的成品，然后再通过各种渠道卖给消费者，这也应当算作是营业额的。需要指出的是，海尔采购公司和海尔工贸公司并不仅仅是简单的平价入平价出，各种货品在经过它们的转手后，都可获得一定的增加值，以作为这两个部门独立的营运费用，甚至还可以有利润。

　　这也就意味着，同一件商品，从它采购生产到最终卖给消费者，其营业额在海尔内部可能被重复计算3次。