米勒（1983）把企业家精神定义为冒险、预见性和剧烈的产品创新活动。这些活动有助于推动组织成长和利润率的增长。企业家精神的研究主要集中表现在愿景、能够运作愿景的企业家、成长欲望。如个体企业家精神主要是创业精神；内企业家精神主要是内部创新活动；公司企业家精神的本质特征主要是自治、创新、冒险、预见性和竞争性进攻；社会企业家精神主要肩负社会使命，创造和维护社会价值、识别和不断追求能够服务于自身社会使命的机会、进行持续创新，不断适应和学习、行动并不为当前所掌握资源的限制、体现为对所服务人群或社区以及资源提供者高度负责的态度。
企业成长与企业家精神
企业的成长一般有三种基本战略选择，依靠内部资源的一般性成长；购并成长；跨组织成长（网络化成长）。基于内部资源的成长是培育企业的核心资源，从而形成独特的核心竞争力；购并是为了寻求规模化，达到规模经济；而跨组织的成长就是要追求产业聚集，形成协作效应。企业的健康成长需要的是竞争优势的获取和创新能力的培育。对于竞争优势来说，其主要来源有低成本，差异化和时间三个方面。企业成长有量与质两方面，一是规模、资产、人员、利润等量方面的增长；一是企业文化、企业家精神、核心竞争力、企业理念等方面质的成长。随着企业的不断成长，企业家精神进行不断的演化，如创业初期的个体企业家精神；成长和发展期的内企业家精神和公司企业家精神；进一步做大和做强的社会企业家精神等等。企业的成长关键在于外部的集群和内部的创新，其中企业家精神的产生和外部环境的培育都具有重要的作用。
对于企业创新能力，按波特的观点，主要取决于四个方面：要素条件（人力资源的质量和企业家精神）；需求条件（需求刺激创新，创新创造供应）；配套和关联产业（一批为企业提供原材料和服务的企业，它们之间并不相互隶属，而是在一个竞争市场内为竞争能力相对较强的核心企业服务）；竞争对手的结构（通过竞争不断注入创新活力，通过合作取长补短）。
