增强地区竞争力
大中华区战略的实施，将大大提高整个中华区业务在跨国公司全球战略中的份额，增强大中华区的竞争力，优化跨国公司的全球战略结构。现在，那些多元化、国际化经营的跨国公司大都采取了矩阵式组织结构的经营方式。既按照产品线的不同分为不同的事业部，也按照财务、市场、服务等分为不同的职能部门，也不可避免的按照区域分为欧洲、亚洲等区域市场。而大中华区战略的实施，无疑增强了区域市场的竞争力。
２００３年８月，微软任命曾经缔造了摩托罗拉中国奇迹的陈永正为大中华区ＣＥＯ，正是结束微软在中国的机构一盘散沙局面的重要举措。作为微软大中华区ＣＥＯ，陈永正将全面负责大中华区市场的战略和业务运作，并统辖包括销售与市场、技术和研发中心等所有部门，使微软在中国的众多竞争优势得以真正捆绑起来，迸发出更大的合力。
采取大中华战略的跨国公司，得以将公司最具竞争力的人力资源、研发力量和制造能力集中在中国市场，使原有资源的竞争力呈现出增势。由中国大陆、港澳和台湾等地组成的大中华市场在众多跨国公司全球战略中发挥着越来越重要的作用。
跨国公司大中华区战略三步走
跨国公司大中华区战略的成功实施，表现在投资和销售管理、人力资源、研发、采购、制造和服务等方面的大中华化举措上。为了投资管理、销售管理而设立大中华区的架构仅仅是大中华战略的初级阶段，但也是必须经过的阶段。
统一与集权
大中华区战略不应该再是虚拟的概念，而必须从本质上改变跨国公司的全球架构图，使大中华区成为跨国公司全球架构中新的一支。基于区域市场考虑，大中华区有着相同的文化背景和类似的消费习惯，迟早要实现政治上统一的大中华区市场要求跨国公司必须做出实施大中华战略的决策。实施大中华区战略的跨国公司要保证区域市场的统一，集中管理权于区域总部，而不再各自为政、三套班子，为在大中华区开展经营活动创造制度上的保证。
