大中华区的架构将充分整合中国内地、香港、澳门、台湾地区的各种资源，使得优势互补。而这些资源包括了投资、人力资源、研发、制造、信息等因素，在整合众多资源的基础上，跨国公司得以面向大中华市场建立统一的信息管理和资源调配系统。
对于ＵＰＳ来说，中国内地、香港、台湾三个市场是一个不可分割的整体，但在地理位置和资源分享上考虑，ＵＰＳ认为位于中部的上海更有优势。所以，２００３年７月３日，ＵＰＳ大中华区总部从香港移到了上海。
对于全球领先的化工巨头巴斯夫来说，未来１０余年内在亚洲最大的投资都在中国，包括在上海的２家企业和南京１个项目，仅南京扬子巴斯夫乙烯项目总投资就达２９亿美元。无论从投资战略，还是市场、区位方面，还是国家区域发展战略来看，上海都应该成为大中华业务的司令部，统筹、节制在上海、南京、吉林、沈阳、台湾新竹等地的独资和合资企业。
市场战略
跨国公司实施大中华战略，也是其对中国实施统一的市场战略的必然要求。
２００３年６月，阿迪达斯将中国内地、香港、台湾地区的三大分支机构合并，成立了大中华区，总部设在上海。阿迪达斯大中华区董事长即原来的中国区董事长认为，合并主要在于促进华语地区市场的优势互补。阿迪达斯考虑到这三个地区消费种类基本相同，没有必要再以分开的形式继续经营，整合同语种地区的分支机构是阿迪达斯的全球战略之一，并且在欧洲获得了成功。而实际上，这也是阿迪达斯的必由之路。其竞争对手耐克已经于２００２年１月把香港作为分公司并入耐克大中华区，由总部上海节制。
２００４年１月１日开始，诺基亚通过全球机构调整，加强了中国市场的战略地位，大中华区（内地、香港、台湾）将作为诺基亚全球５大区域市场之一。
节约成本
很显然，机构的整合、统一，将大大节约各种经营成本，包括沟通成本、决策成本、运输成本、信息成本、人力资源成本等等。阿迪达斯全球设计总部设在德国，在设立大中华区总部之前，中国内地、香港、台湾三个区域市场每年都要分别派人到德国总部选择下一季度产品；而设立了大中华区之后，阿迪达斯每年只要派一批人就可以了，直接节省了各种成本。如今，已经有越来越多设立大中华区架构的跨国公司从中大量节约了费用，提高了收益率。
