历史原因造就了跨国公司全球区域市场中最具特色的组织架构：按照中国区（内地）、香港、台湾分别设置组织架构的大中华区市场，三个市场相互独立运作。后来，开始逐渐有了跨国公司将香港、台湾成熟的资源运用到内地市场的实践。
截至２００４年６月，仅跨国公司在上海设立的区域总部已经达到６９家。更多的５００强企业将地区总部，从原来的香港、新加坡迁至北京、上海。
何处是总部？
今后若干年，无论是因为政治因素，还是考虑经济利益动因，任何一家跨国公司都必须慎重其大中华战略。中国内地的潜力和业绩已经远非香港、台湾区域市场所能比拟，而对于内地来说，香港、台湾等市场的成熟管理经验和资源，也将对内地市场的发展起到巨大的推动作用。中国区（仅含中国内地市场）已经不合时宜，而大中华区是大势所趋。已经有越来越多的跨国公司把大中华区的总部设在中国内地，或把原大中华区总部从香港及海外迁到中国内地，这已经成为一种潮流，一种赢得大中华区市场竞争而必然的选择。上海、北京已经成为跨国公司设立大中华区总部的首选。
ＧＥＣＥＯ杰夫·伊梅尔特说，“中国这样重要的战略发展地区，应该设置直接向总部报告的主管。”于是，ＧＥ大中华区总部于２００２年迁移到中国上海。与之相适应，ＧＥ塑料、ＧＥ工业系统等众多业务部门的亚太区总部也从日本等迁到上海；２００３年，ＧＥ全球第三个研发中心在上海落成。上海成为ＧＥ大中华区的集人力资源、研发、业务等于一身的中枢。
２００４年２月，一向谨慎的西门子移动电话部门进行大规模重组，大中华区独立出来，中国内地、香港、台湾将设立新的大中华区，直接向全球总公司汇报，大中华区总部仍旧设在上海。而诺基亚也于年初把大中华区市场作为全球重要市场之一被单列出来。
为什么要实施大中华区战略？
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