格兰仕“出海”无疑是成功的，其成功不仅是一个典型的个案，更对中国其他企业具有普遍意义。囿于国内市场的种种限制，中国民营企业靠个体力量打拼出海，数十年来其成败得失值得政府、企业和学界好好反思：我们究竟靠什么来扶持企业走出国门，实现国家“走出去”战略？同样，民营企业该怎样进行制度变革，真正实现与国际接轨？
没有参与国际资本的循环是中国民企出海的一个大障碍。通过产品经营“黏”上跨国资本，这样跟着跨国资本“玩”，中国民企将不会轻易被其甩脱。
时下，“OEM”(贴牌生产)已经成了一个国人再熟悉不过的词汇了，因为它是中国企业特别是民企出海的一个显著标签：格兰仕5亿美元出口额中自有品牌约为2%—3%；美的空调8亿美元的出口额中自有品牌占两成；而科龙绝大部分的出口都是为国际品牌做的贴牌生产，等等。然而，这个在中国最早被推向市场的行业走到今天，被国际资本巨浪席卷后的地盘上，是否只剩下一地飞舞的鸡毛？
观念上的障碍
在中国民企的原始积累阶段，“OEM”不能说是不得已而为之的选择，但现在为什么还有许多企业对“OEM”乐此不疲呢？
钟朋荣认为，对这个问题应该区别来看。第一类是国内有相当一些企业永久都要做贴牌。因为不可能每个企业都能够做出自己的品牌来，它的任务就是保持自己贴牌地位不丧失，不被国际品牌甩掉就不错了。
第二类是有一些企业，在众多的贴牌生产企业中脱颖而出，成为竞争力强、就连国际品牌也对其有一定依赖的企业。
第三类是在国内先有了自己的品牌和销售网络，然后再图谋向国际市场扩张。
第四类是毫不理会国际品牌的所谓优势，因为互联网商务新平台的出现，传统的销售体系弱化，一些产品可以不依托跨国品牌公司的网络体系，仍然可以在贴牌中体验利润增长的乐趣。
中国民企开放已经有一些时间了，但国际市场上仍鲜有耳闻，因为综合这四类企业，最终的结果仍然是在国际市场上找不到他们。是什么让中国民企走出去的脚步如此滞重？
