钟朋荣认为，中国民企大多没有自己的品牌，而贴牌生产就是给人家打工，大部分的利润都被别人赚走了，所以中国民企总是徘徊在被动的阴影里。目前很多人持有这种观点。但这其实只是“有因之果”。那么，中国民企出海的“阿基里斯脚踝”（编者注：出自希腊典故，巨人阿基里斯的唯一弱点是其脚踝）究竟在哪儿呢？
钟朋荣说，没有参与国际资本的循环是中国民企出海的一个大障碍。通过产品经营“黏”上跨国资本，深层次与其合作，成为其中的一个分子，这样跟着跨国资本“玩”，中国民企将不会被其轻易甩脱。
在国际化的市场环境中，单纯的产品经营必然是脆弱的，由产品经营转入跨国资本运营才能增强抗风险的能力，参与国际资本循环的中国家族企业才能从本质上实现国际化。
打造品牌还是单纯做制造，其实是两种选择。“假设一个企业有5000万元，一个选择是其中4000万元打造品牌，余下的1000万元用在生产制造上。另一种选择就是把这5000万元全部用在生产制造上，而品牌交由别的公司来代为创造。这只是两种选择方式的不同而已。”钟朋荣说。
拿格兰仕来说，可以由与跨国公司竞争变为与跨国公司合作。考察格兰仕的资本和生产架构，格兰仕是一个典型的橄榄型的结构，很适合贴牌生产这种模式。况且，现在信息越来越透明化的情况下，贴牌的固有含金量是不可忽视的。比如格兰仕，现在欧洲当地很多人都知道各种国际品牌的微波炉就是格兰仕生产的。所以，不管它贴着什么样的牌子，只要市场占有量达到一定的程度，若干年后取代别的品牌一举演变为自己的品牌是可能的事。
“所以我认为贴牌只是一个阶段，关键要参与。”钟朋荣说。
出海的制度障碍
“一股独大”是中国民企常见的资本模式，董事长和总经理往往集创业者本人于一身，没有外来职业经理人，缺少规范的运营机制，而这样的企业显然无法轻易取得国际资本的信任，谈何与世界接轨？
