通用电气有足够的理由成为中国企业“百鸟朝凤”的对象：从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料……2003年，这家“世界上最大的多元化服务性公司”营业收入达到1342亿美元。“GE中国”的网站介绍道：GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。《金融时报》则从1999年开始连续5年毫不吝啬地授予GE“全球最受尊敬的公司”称号。
近年来，不少中国企业负责人言必称GE。GE成了众多企业崇拜的偶像，模仿GE成了一种时尚。然而，残酷的现实却是，不止一家试图成为“中国GE”的企业陷入重重危机：赵新先曾专程赴美国聆听韦尔奇教诲，但是如今三九集团危机重重，赵新先已于不久前黯然谢幕；宋如华早年动辄把“韦尔奇”挂在嘴边，如今他的托普“王国”却分崩离析；模仿GE发展金融业务的德隆更是由于巨大的财务黑洞而四面楚歌……
“中国企业千万不要误读GE。”国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁如是说。这也是商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐认真思考的问题。近日，两位学者就有关问题接受了中国经济时报记者的采访。
产融结合的陷阱
“对国外企业的一些业务模式，包括对GE的模式，不完全的理解或者片面的理解，可能会步入陷阱。”张文魁对记者说道。
他说，国内一些企业对GE片面理解的一个突出表现是，崇拜其产业资本与金融资本结合做得好。“很多企业都说，你看GE现在最赚钱的是GE金融集团。我最近又去了一些企业，他们都跟我讲想收购一些金融企业，想做金融，他们觉得产业资本一定要向金融资本进军，一定要做到产融结合，他们认为GE就是产融结合的一个典范。”
“其实这是非常片面的。”张文魁说，GE金融集团所做的业务只是金融领域一个非常狭窄的领域，能做的是提供一些与他们其他业务有关的业务，比如针对他们客户的信贷。另外就是发行一些商业票据。总之远远不是中国人理解的那种金融业务，像信贷业务、资本市场业务，或者其他能够给自己的产业发展提供金融支持的业务。
