张文魁说，最典型的一个例子是德隆。客观地说，德隆的产业还是做得不错的，但是由于德隆的高层误读了GE金融业务的成功，结果导致自己陷入了巨大的陷阱之中。
他说，GE的产业整合并不是靠他自己的金融公司通过关联交易来提供资金的支持，而德隆恰恰是通过自己金融机构与产业公司的关联交易来为产业整合提供资金支持。事实上国外法律是不允许这样做的。另外，GE的金融业务范围比德隆小得多。德隆甚至连商业银行业务都有涉足，而GE根本就没有商业银行。
“德隆事件发生后，唐万里最震撼人的一句话是‘金融的风险太大了，以后再也不做金融了。’可惜这句话被大多数人忽略了，很多企业家没有记住，更没有重视！”
张文魁说，这几年来他一直在奉劝企业家不要进入金融领域，不要盲目地做产融结合。但是现在看来产融结合的道路对一些中国企业的诱惑太大了，包括海尔在内的许多企业都在大力推进产融结合。“这样下去，肯定还会出现第二个、第三个‘德隆’！”
如何理解“数一数二原则”
“数一数二原则”无疑是前GE总裁韦尔奇最夺目的一个光环。最近的中国之行，韦尔奇依然不忘记宣扬他的这一著名“教条”：“制订一切战略的原则应该是，必须在这个行业里做得最好，而不是在一个竞争激烈的环境做一个中等企业。”
张文魁说，韦尔奇上任后，经过一系列的调查研究，便决定对GE的业务进行重大重组，其重组原则就是著名的“数一数二原则”。所谓“数一数二”，是指GE从事的所有业务，在业内应该是处于第一或者第二的竞争地位，否则就应该抛弃这项业务，要么出售，要么关闭。这项战略出台后，曾经引起了巨大争论和反弹，但是韦尔奇坚定地执行这个战略，没有丝毫动摇。时至今天，“数一数二原则”已经成为了GE的一种文化，成为GE的业务发展基石。
但是张文魁说，“数一数二原则”仅仅适用于欧美等高度成熟的市场。因为在高度成熟的市场条件下，产业组织结构非常稳定，制造业发展速度非常慢，利润率也非常低，企业成长空间和机会都已经很小。所以能够成功的企业确实也就是数一数二的几家企业。
